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삼성물산 인사부 사원 정OO
2) LG 상사 영업부 사원 안OO
3) 이익훈어학원 기획부 사원 이OO
4) 서대문 경찰서 경장 박OO
4. 직장 내의 상사, 부하직원과의 갈등 해결 방안―――――――――――――――――――――――――――9
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도매상의 회사 정책 불이행]
“미소주 마케팅 실패 사례”
“삼성물산 프랑스법인 의 실패”
“메르꼴리디 실패 사연”
“런던포그 실패”
제록스 복사기 사례
미원, 미풍 그리고 다시다 사례
스프라이트와 스프린트 사례
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디자인
4. 타겟(target)
5. 커뮤니케이션(communication)
Ⅸ. 결론
1. 삼성물산 프랑스법인 의 실패 사례
2. 메르꼴리디 실패 사례
3. 런던포그 실패 사례
4. 제록스 복사기 사례
5. 미원, 미풍 그리고 다시다 사례
6. 스프라이트와 스프린트 사례
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2.브랜드
3.패키지 디자인
4.타겟
5.커뮤니케이션
6.제언
“삼성물산 프랑스법인 의 실패” “메르꼴리디 실패 사연” “런던포그 실패” “제록스 복사기 사례” “미원, 미풍 그리고 다시다 사례” “스프라이트와 스프린트 사례”
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하락 → 판관비용 줄여서 수익구조 개선
(2) 대중매체 및 행사 마케팅으로 인한 인지도 상승이용 지속적인 마케팅
(3) 외국인 충성 고객 유치 및 유지
(4) 입지를 바꿀 수는 없으므로 서울 시내의 유일 리조트 호텔의 이미지로 특화
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삼성에버랜드의 지식경영 추진과 방향」,사형연구
○ 막상준, 1997,「용인에버랜드의 서비스 혁신과정」
○ 삼성에버랜드 서비스아카데미, 2001,「에버랜드 서비스 리더쉽」21세기북스
○ 에버랜드리조트 홈페이지. http://www.everland.com/index.html
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삼성경제연구소
10. 매일경제 신문사 ,「차이나 쇼크」
<참고 인터넷 사이트>
1. www.kotra.or.kr (대한 무역투자 진흥공사)
2. www.knto.or.kt (한국 관광공사)
3. www.parknresort.com (파크엔 리조트) 제 1 장 서론
제 2 장 현대의 여가생활과 테마파
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파크 에버랜드는 연간 1천만여명의 고객이 방문한다.
방문객과 놀이기구가 많다보니 사소한 문제가 있어도 피해가 커질 가능성이 있다.
특히 어린이 고객 비율이 30~40%에 이르러 완벽한 안전시스템이 요구된다.
삼성에버랜드 리조트사업부 환
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리조트업계의 현실이었다. 따라서 불량한 시설이나 현장이 있다면 관심으 대상이 되지 않을 수 없다.
95년 2월부터 에버랜드 전역에서 실시되고 있는 「드롭 커튼(Drop Curtain)」는 바로 여기에서 착안된 것이다. 드롭 커튼제란 말 그대로 시설
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삼성 CEO들의 공통점이 있다면, 그것은 뛰어난 도전정신과 위기의식이다. 그들은 자기만의 경영철학을 실천하며 현장 속에서 삼성호를 진두지휘해가고 있다. 그들의 경영노하우는 2부 ‘삼성의 CEO들을 통해 본 7계명’에 일목요연하게 정리된
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