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*개발
교육제도
MY PROWAY2
Professional로 성장시키기 위한 양성 Master Plan.
양성프로그램 안내
핵심인재 육성 프로그램
국제화 프로그램
리더양성 프로그램
전문직무 프로그램
Cyber 교육 프로그램 1. 기 업 개 요
* 연 혁
* 사업내용
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입사지원 동기 및 입사 후 포부
`최고란 자부심을 가지고, 열정을 다하여 도전한다라는 목표를 가지고 지원합니다. 철강이라는 경제성 높은 원자재에 대하여, 알아가면서, 보다 넓고, 다양한 사람들에게, 보다 많은 혜택을 주고 싶다는 생각
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또한 온라인상 포인트 적립을 통한 음원제공 같은 제도는 고객을 유인하는 하나의 방편이 될 것이다.
(3) 유통전략
아이리버는 최근 이루어진 나보그룹(Navvo Group)과의 전략적 제휴를 잘 활용해야 할 것이다. 이것이 가능할 때 현지에서의 유통
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2000년 12월 세계최초로 Multi-CODEC CD Player를 개발
6개월 만에 미국시장점유율 1위를 기록
국내 시장 마켓리더로서 아이리버라는 브랜드를 가진 기업
인터넷(I) + 강(River)
인터넷의 흐름을 잘 읽어 고객들로부터 가장 사랑 받는 기업이 된다.
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시되고 있었다. 급여결정권이 단위조직의 장에게 주어져 있었던 것이다.
초일류 기업 속에는 엄정한 내부경쟁시스템이 운영되고 있다는 점에 숙연해질 수밖에 없었다. 초일류기업은 슬로건만으로 되는 것이 아니고 그 속에는 치열하게 경쟁
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관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계
3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및
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삼성전자가 단기간에 선진국들의 기술력을 능가 하는데 큰 영향을 미쳤다. 어떻게 생각하면 문제가 있다고 판단되는 기업구조이지만 삼성전자는 현재 국내뿐만이 아니라 세계적인 기업이 되었다. 이러한 기반에는 삼성전자의 인사관리가 긍
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삼성SDS에서는 대형컴퓨터 유지관리 부서와 유니텔의 콜 센터를 독립시켰고, 삼성물산 건설부문은 컴퓨터그래픽과 전자출판을 담당하는 부서를, 무역 부문은 총무 부서를 독립회사로 분사시켰다.
Ⅸ. 결론
삼성중공업에서의 노조결성 시도
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삼성에서 외국에 나가서 전문가로 양성한 인력들이 다 독립하고 자기 사업을 확보하는 등 인력 누수 현상이 발생했기 때문이다.
삼성전자는 개별 인사관리 시대에 맞춰 노무 상담사 과정 개설, 펠로우(fellow)제 도입, 포스트(post) 관리후보자
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이고 도전감을 유발하며 수락될 수 있고 달성 가능한 목표를 제시함으로써 구성원들의 자긍심과 능력을 증진시킬 수 있음.
※목표설정이론에 비춘 삼성의 인사관리 제도
〈 금전적 체계 〉
● 보수관리 page 12의 급여체계와 동일.
〈 비금전
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