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삼성헌법’
- 삼성에 몸담고 있는 사람이 반드시 지켜 나가야 하는 기본적인 룰로 정함
(미국 경제전문지 ‘포춘’이 선정한 세계 500대 기업들은 자사만의 미션
헌장을 보유하고 있다고 하며, 미션 헌장에는 기업의 경영 원칙과 나아가야
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삼성 정신)
a. 경영 이념
b. 삼성인의 정신
(5) 삼성의 핵심 역량과 경쟁적 우위 평가
a. 삼성의 내부 강점
.이건희 회장의 리더쉽
.체계적 인재 관리
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경영자
2. 주요 판매 및 사업 시장, 작업장/생산 공장 소재지 및 관련 요인
3. 창업 동기, 이념, CEO의 경영 철학, 혁신 및 경쟁력 사항
4. 사업모델, 주요 제품, 주요 기술 및 특허
5. 선정 기업의 2006 및 2007년도 매출 및 이익, 경영상황, 주
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samsung.co.kr (삼성그룹 홈페이지)
- http://www.seri.org (삼성경제연구소)
- http://www.kbs.co.kr (한국방송공사 KBS 홈페이지) 목 차
Ⅰ서론 --------------------------------------------------- 2~3p
1)연구배경
2)연구목적
3)연구방법
Ⅱ본론
ⅰ 이론적 배경
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경영조직에서의 훌륭한 조직문화가 될 수 있을 거라고 생각된다.
Ⅴ. 참고문헌
미래경영개발연구원 - http://miraemgt.co.kr/pro.html
이명헌의 경영스쿨 - www.emh.co.kr/
월간 인재경영 2007년 11월호 - 핵심가치(core value)와 조직문화
삼성경제연구원 - http:/
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러나 결과론적인 성과가 아니라 성과가 나오기까지의 과정을 삼성은 중요하게 생각한다고 한다. 그래야 후에 더 큰 발전을 이룰 수 있기에, 사람을 도전하게끔 시스템을 만들어 놓았기에 경쟁할 수 밖에 없지만, 그러한 경쟁이 삼성을 살아남
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삼성의 주요 연혁
2. 삼성의 경영 이념, 원칙, 핵심가치
<2> 본 론
1. 삼성의 경영혁신
(1) 신경영의 배경
(2) 신경영의 과정
(3) 신경영의 성과
2. 경영혁신 이후의 삼성
(1) 삼성의 인재관리
(2) 신상필벌 평가 시스템
(3) 노
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인재란?
▶ 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 보유한 인재
핵심인재 일반적 유형
▶ 경영자 후보 그룹(부장급)
▶ 차세대 리더(과장급 이상)
▶ R&D 핵심기술인재 그룹(연구개발분야 과장급이상)
삼성의 핵심인재
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경영, 신어림, 2000
이창우, 다시 이병철에게 배워라, 서울문화사, 2003
김성홍, 우인호 공저, 이건희 개혁 10년, 김영사, 2003
신현만, 대한민국인재사관학교 우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006
김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재
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Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례
1) 삼성의 국제화 관련 교육 프로그램
2) 이문화 훈련의 운영 및 구체적 내용
5. 결론 및 시사점
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