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삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
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자기이름 한문으로 써서 가지고 와봐라.(필수절차)
참고문헌
· 강민철(1999), 회사 바로 들어가기, 돌아 들어가기, 청림출판
· 데이비드 코헨, 핵심인재가 기업의 운명을 결정한다
· 정주용(2000), 성공적인 면접·자기소개서 길라잡이, 예문당&n
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추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1. 다양성의 원리
2. 판단 유보의 원리
3. 통합성의 원리
4. 개방 체제의 원리
Ⅸ. SK 인재육성 제도 사례
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
4. 한솔전자
?. 결론
참고문헌
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삼성은 우수한 인재를 많이 보유하는 데서 그치지 않고 이들을 철저히 교육 시키고 있다. 삼성에 입사한 사람이라면 누구든지 엄청난 교육을 받을 기회를 가지게 된다. 삼성 직원들은 그룹교육, 각 사가별도로 시행하는 교육, 현장교육, 자기
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기술의 개발
- 집에서 고화질 TV를 보는 사람, 휴대전화로TV를 봄
해결책은 사람과 사람사이에 있다
- 대안을 마련하고 상대편을 기다림
- 서로 만족한 만한 결과를 도출
DMB는 상대방의 의견으로 탄생한 우리만의 기술이다.
- 우리나라 뿐 아니
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- off 방법론
Ⅳ. LCA(전과정평가)의 효율적 이용사례
1. ABB의 전동 모터에 대한 전과정평가 수행
2. Unilever사의 전과정평가
3. 그 밖의 기업들의 LCA 이용 사례
4. 국내 기업들의 LCA 이용 사례
(1) LG 반도체
(2) 삼성전자
-결 론
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기술하여 주십시오.
다음 기업 탐구 보고서에선 탐구생과 기업 또는 취업한 사람들과의 연계가 좀 더 수월 할 수 있는 시스템이 구축 되었으면 좋겠습니다.
학부(전공, 학과)
학년 Ⅰ. 탐구기업
▪ 삼성 탈레스
▪ 루멘스
Ⅱ. 탐
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공정한 인사
■정문식(이레전자 사장)
밑바닥에서 깨친 실무 경영으로
세계적인 디지털 디스플레이 기업 만든다
상도-“50세까지만 사업한 뒤 좋은 후배들에게 길 열어줄 것”
경영철학-‘끝없이 배운다, 끝없이 경험한다, 직원은 나
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공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀주의 인사관행 파괴
- 평가결과를 반영한 차별적 보상체계(1년에 한번 평가연봉 조정)
- 연공서열파괴
※ 대졸초임(2003년기준) : 2천3백 + ∝(성과금 등)
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기술 개발(일본산업기술연구소)
◆ 결 론
극미의 세계로 통하는 문, 나노기술은 21세기 과학의 한계를 극복할 새로운 물결로 많은 과학자의 주목을 받고 있다. 현재 대학 및 연구소를 중심으로 나노기술에 대한 연구개발을 추진 중에 있으나
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