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삼성전자에는 충분히 있다고 판단된다. 인사관리에 있어서, 인재관리에 있어서 최고가 되기 위한 삼성전자의 노력은 많은 기업들이 본받아야할 표준이라고 생각한다. 아쉬운 부분이 있긴 하지만 앞으로 더 보완하고 노력하여 삼성전자가 세
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삼성전자 기업 개관, 기업정보
2.경영철학 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발관리 및 방출관리
1) 인재확보특징
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
3. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
4.
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삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, "21세기현 신인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.ha
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인사업무 영향을 살펴보면 전자우편의 영향 즉 N:N의 쌍방향 대화채널 구축으로 조직체계도 과거의 계층적 구조에서 네트워크 조직으로 변화될 것이며, 또한 위아래로 전달되는 정보소통의 중추적 역할을 맡고 있는 많은 중간계층을 굳이 둘
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2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략
1.GE (General Electric)
2.삼성전자
Ⅴ.결론
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삼성의 직원들이 와서 학교당 장수를 제한하여 제공하는 입사 아이디카드를 보며 폭넓은 인력 채용을 잘 활용하고 있지 못하다는 생각이 들었다. 이번 삼성전자의 인사관리 조사 및 연구를 통해 삼성전자가 초일류 IT 기업으로 발돋움하기 위
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삼성전자|강대선|서강대학교
중국과 한국의 기업조직문화에 관한 비교연구 : 중국 하이얼전자와 한국 삼성|유서남|세한대학교
최고경영자의 리더십과 조직문화 그리고 상호적합성이 조직유효성에 미치는 최찬기|한국인사관리학회
창업자
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삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004 1. 삼섬전자 소개
(1) 개요
(2) CEO
2. 환경 분석
(1) 외부 환경 분석
(2) 내부 환경 분석
3. 삼성전자 조직혁신
(1) 조직혁
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삼성전자
① 삼성전자 기업소개------------------------------------- 22~24p
② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법-------------------- 25~31p
③ 팀제도입영향 및 변화---------------------------------- 31~34p
ⅳ. 비교사례 팀제실패사례 KBS
① KBS 기업소개------
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조직혁신이 기업에 어떤 이익 혹은 손실을 가져다 줄 것인지 판단해야겠다.
이번 사례를 통해 배울 수 있었던 점은 무엇보다도 최근에 많은 기업들이 구조조정을 하고 있는데, 실무를 접할 수 없는 우리들에게 삼성전자의 구조개혁은 구조조
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