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삼성전자에는 충분히 있다고 판단된다. 인사관리에 있어서, 인재관리에 있어서 최고가 되기 위한 삼성전자의 노력은 많은 기업들이 본받아야할 표준이라고 생각한다. 아쉬운 부분이 있긴 하지만 앞으로 더 보완하고 노력하여 삼성전자가 세
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삼성전자 기업 개관, 기업정보
2.경영철학 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발관리 및 방출관리
1) 인재확보특징
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
3. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
4.
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삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, "21세기현 신인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.ha
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인사업무 영향을 살펴보면 전자우편의 영향 즉 N:N의 쌍방향 대화채널 구축으로 조직체계도 과거의 계층적 구조에서 네트워크 조직으로 변화될 것이며, 또한 위아래로 전달되는 정보소통의 중추적 역할을 맡고 있는 많은 중간계층을 굳이 둘
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2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략
1.GE (General Electric)
2.삼성전자
Ⅴ.결론
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