|
samsung.co.kr/
삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
|
|
|
삼성전자는 개별 인사관리 시대에 맞춰 노무 상담사 과정 개설, 펠로우(fellow)제 도입, 포스트(post) 관리후보자 양성, 직무 전환제 신설 등 다양한 실험적인 인사 프로그램을 마련한 바 있다. 노무 상담사 양성 프로그램은 노사문제 해결을 위한
|
|
|
2. 경영전략의 기능
1) 환경적응 기능
2) 기회 및 문제발견의 기능
3) 시스템적 기능
4) 의사결정기준 기능
Ⅴ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용과 프로세스
2. 사업부전략과 기업전략
Ⅵ. 삼성전자의 경영전략 사례
참고문헌
|
|
|
프로그램 확대하고 있다.
삼성전자는 업계의 후발주자이기는 하지만 어느새 국내의 굴지의 기업으로 성장했다. 현재 삼성은 국내의 다른 대기업들에 비해서 많은 것들을 가지고 있다. \'인재 제일\'의 핵심이념을 수십 년이 넘게 유지해 오고,
|
|
|
프로그램 확대하고 있다.
삼성전자는 업계의 후발주자이기는 하지만 어느새 국내의 굴지의 기업으로 성장했다. 현재 삼성은 국내의 다른 대기업들에 비해서 많은 것들을 가지고 있다. \'인재 제일\'의 핵심이념을 수십 년이 넘게 유지해 오고,
|
|
|
삼성전자 근무 현장에서 각 사업별 특화 기술, 생산기술 및 사원의 자기개발을 위한 각종 교육 프로그램을 개발, 운영. 이러한 사업별 교육 조직은 디지털 미디어 중심의 수원사업장, 반도체 중심의 CDI(기흥소재)와 정보통신 중심의 구미 사업
|
|
|
삼성전자 근무 현장에서 각 사업별 특화 기술, 생산기술 및 사원의 자기개발을 위한 각종 교육 프로그램을 개발, 운영하고 있다.
이러한 사업별 교육 조직은 디지털 미디어 중심의 수원사업장, 반도체 중심의 CDI (기흥소재)와 정보통신 중심의
|
|
|
삼성전자는 지역별로 전문적이고 현지를 잘 알고 있는 3000여명의 전문가 양성 교육프로그램을 운영하고 있습니다.
이로써 본국 지향적 방식의 한계로 대두되었던 현지 대응력 저하라는 문제를 보완 할 수 있었습니다. 그리고 유통,판매, 마
|
|
|
삼성전자승마단 『재활승마 프로그램』으로 \'사랑 나눔\'을 실천 함; \'사랑의 도시락\' 배달; 中國 반도체 사업 확대. 2004년 1월 美 CE Show에서도 \'나눔경영\'을 선보이며 Las Vegas Venetian 호텔에서 희망의 4계절 자선 행사실시; 육상 강국 \'케냐\'
|
|
|
삼성전자는 개인적인 성과에 대한 평가보다는 팀 위주의 평가를 늘려야 할 것으로 생각된다. 또한 직원들간에 교류가 활발할 수 있도록 다양한 미션이나 친밀해질 수 있는 프로그램을 만드러야 한다. 그렇게 함으로써 직원들은 서로가 경쟁
|
|
메뉴펼치기
