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기업의 인재상 변화 ー 사례 조사 (삼성 & LG)
3. 기업 규모별 인재상 변화
-대기업
-중소기업
-공기업
4. 직종별 인재상 변화
-기술직 : 안철수 연구소
-마케팅, 광고, 홍보 : 제일기획
-금융, 회계, 재무 : 우리은행
-유통 : 롯
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삼성은 우리나라 기업 사상 처음으로 사원의 공개채용시험을 실시하여 27명의 인재들을 선발했다. 갓 입사한 이 신입사원들은 제일모직에서 한 달간 현장 실습을 하고 다시 제일제당에서 3개월간 설탕 부대를 나르는 일부터 시작하여 현장실
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기업체 현황
1. 회사개요
2. 회사연혁
3. 조직도
4. 주주 현황
5. 관련 회사
6. 창업동기 및 목적
7. 사업의 파급효과
Ⅲ. 기업목표
1. Paradigm의 변화
2. Dream
3. Mission
4. Vision
5. 핵심역량
Ⅳ. 사업 세부 실행계
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역량 : 뛰어난 업무 소화능력 및 실력과 폭넓은 대인관계 획득
나)실천계획 : 인정받기위한 앞서가기 위한 끊임없는 노력
-나의 커리어 로드맵을 하면서-
나의 커리어 로드맵이란 것을 처음으로 해보면서 정보를 찾는데 어려움을 겪었지만 나
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기회를 제공.
2)인재육성 체계
GS건설은 창의적 기업가 정신(Creative Entrepreneurship)을 가진 인재를 육성. GS건설의 인재육성 체계는, 건설업 전문직무역량 및 사업본부별 직무능력 개발을 목표로 하는 ‘Best School’과 공통역량 및 경영능력 개발을
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기업으로 발전하고자 하는 것이 목표이기 때문이기도 하다.
또한 LG CNS의 최대 강점은 직원교육에 있다고 이번 조사에서 생각하게 되었다. 신입 사원이 입사하면 6주 동안 Java, C언어 등 컴퓨터 제반 사항에 대해서 교육하고 시험을 봐 2번 탈
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기- 잭웰치
E캐피탈 따라잡기- 함형기
삼성 경제 연구원
LG 경제 연구원 서 론
1. 요약문
2. 기업소개
3. 선정 동기
4. 잭 웰치의 HRM에 대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3) 평가
(4) 보상
(5) 후보자 승계 및 후계
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기업(GE, 삼성 외)의 리더십 프로그램 분석, 보강
2) 직급을 초월한 혁신적 리더십 프로그램
3) 한전만의 독창적인 프로그램 시도
4) ‘05년 1,2 직급 122명 ’리더십 아카데미‘ 수료
3. 장애요인 및 극복방법
Ⅳ. 추진효과 및 시사점
1. 추진효과
①
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기업이 생산한 재화나 서비스를 구매하는 것에 좀 더 기쁨을 느끼거나 사회에 도움이 된다는 인식을 시민들이 느끼도록 할 필요가 있다. 이는 특정 회사가 사회적 기업으로 선정되는 것에 국한되지 않는다. 이를테면 삼성전자는 지역사회의
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기업이 생산한 재화나 서비스를 구매하는 것에 좀 더 기쁨을 느끼거나 사회에 도움이 된다는 인식을 시민들이 느끼도록 할 필요가 있다. 이는 특정 회사가 사회적 기업으로 선정되는 것에 국한되지 않는다. 이를테면 삼성전자는 지역사회의
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