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삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, \"21세기현 신인사제도 운영사례\", 전략기업컨설팅
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.
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삼성 SDS (http://www.sds.samsung.co.kr)
<월간 인사관리>, 승진승격제도의 최근 동향과 트렌드, 김환일 목 차
I. 서론
II. 본론 (직무역량 기반의 SDS Proway)
1. 추진 배경
2. 과제도출 및 진행경과
3. 과제별 세부 시행방안
3.1. 경력관리
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삼성은 국내에서는 1위라는 인식이 있었는데 이러한 의식속에서 점차 마누라, 자식만 빼고 다바꿔라
경영혁신이란
삼성의 경영혁신
삼성의 인사혁신
• 배경
• 인사,노무 관리시스템
• 직급제도
• 임금개선
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인사관리제도 평가기준 분석 결과 평가기준을 크게 세 가지로 나눌 수 있었음
분석틀 제시 – 구직자 유형 제시
위험을 극단적으로 기피
입사할 기업의 성장가능성이나 미래를 중시
여성 구직자로 여성친화적 조직문화를
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삼성전자 홈페이지http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage [ 목 차 ]
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
2. 전략적 인사관
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관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관리
Ⅲ 결론
1. HRM의 향후 전망을 예측, 분석
2. 후기
첨부자료
- 질문지
- 삼성전자 면접 질문
- 인사부문 Misssion
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삼성은 인사정책은 매우 효과적이라고 할 수 있다. 시장의 흐름을 정확하게 판단한 결과이며 이를 통해서 더 큰 수익 창출이 가능하게 될 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031393871
<한국경제>
http://www.hankyung.com/ne
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삼성의 인사관리
변화와 발전방향
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
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○ 삼성이 인문계 출
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삼성과 도요타의 인사관리에 대해 살펴보았다. 위에서 살펴본 바와 같이 성공하기 위해서는 남들과 다른 무언가가 존재한다는 생각이 들었다. 서로 비슷하면서도 자신만의 스타일을 추구하는 두 기업의 사례를 조사하면서 역시나 하는 탄성
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삼성의 경우 관리직보다 경영진이 많이 늘어나 이러한 현상이 나타나고 있는 것으로 보인다. 서론
본론
* 삼성 간부/사원의 승격기준
- 삼성의 승진경로의 전반적인 체계와 point제도
- 인사고과 point
- 외국어 및 정보화 등급 point
- 상
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