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의 바탕을 삼성헌법에 두고 이를 소중히 지킴으로써, 역사와 지역을 초월해서 인류에게 도움이 되는 진정한 의미의 세계 초일류 기업이 되야 한다.
마지막으로 삼성인은 모두 프로가 되어야 한다.
자기 회사 제품에 대해서야 물론 많이 알고
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삼성은 ‘21세기 글로벌 초일류 기업’이라는 비전 아래 ‘질 위주의 신경영’을 주창하며 변화를 해왔다. 그렇다면 삼성은 이러한 변화과정을 통해 어떤 성과를 거두었는지 재무관점, 내부경영 프로세스 관점, 고객관점, 학습 및 성장 측면
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품질(진리의 열매), 마케팅(포교활동)!
2.국제화의 필수조건 에티켓!
3.정보의 공유와 협력!
4.세계의 우수한 두뇌를 다 모으자! (인재수급)
p.173
다섯 개 부서가 각자 일하면 5개의 힘밖에 안 나오는데 5개 부서가 힘을 합하면 50개가 나올 수도 있
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삼성은 불확실한 환경속에도 비교적 환경에 대해 제 빠른 적응을 함으로써 삼성의 신경영을 아직까지는 순탄하게 이끌고 있다. 앞으로 더 많은 환경의 변화가 삼성을 몰아칠 것으로 예상되는 상황에서 삼성이 앞으로 어떤 새로운 혁신전략을
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삼성의 핵심가치는 기업의 사회적 책임 등 변화하는 환경과 시대가 원하는 새로운 가치를 포함시켜 2005년 새로 정립하게 된 것이다. 삼성의 핵심가치 전략은 Value Based(핵심가치에 바탕을 둔) Management이며, 이를 통해 Single Samsung 유지의 원동력
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삼성그룹
(1). 삼성전자(반도체)
(2). 삼성전자(LCD)
(3). 삼성전기
3. 하이닉스 반도체
4. 애경산업
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삼성경제연구소,윤리경영확산간담회 자료집」
정성래.(2002) “전국경제인 연합회”「기업의 사회공헌 애로요인 조사」
아름다운 재단.(2003) “한국 기업의 기부 실태조사”「아름다운 재단 기업사회공헌지수1차 발표」
전경련.(2001) “사회
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