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상관계수행렬의 고유치(eigenvalues)를 그려보는 하강 그래프(scree graph)를 이용하는 것이다. 고유치를 크기대로 배열하여 고유치의 변화가 거의 없을 때의 인자의 수를 공통인자의 수로 간주한다. 하강 그래프에 따르면 공통인자의 수는 하나이
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조정
ㆍ업무집단의 구성원들이 함께 조화를 이루며 일하도록 하는 활동.
"행위의 문제" - 비동질적 직원들의 활동을 조정하기 위해.
"직무범위의 조정"- 전문적인 업무를 담당한 전문가들 사이의 관할권 논쟁을 방지하기 위 해서
" 원활한 정보
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조정의 어려움이 있었고 처음에는 “0”조정 없이 실험 하였으나 차후 여러 자료들을 찾아보고 공부하여 “0”조정을 가정하여 실험의 결과를 도출하였습니다. 실험에 대한 기본적인 지식과 실험기구, 실험 방법등을 정확히 숙지하지 못하고
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상관
1) 리더십 스타일의 차이
2) 참여적 리더십
참여적 리더십의 특징들.
① 주요 행정적 결정에 하급자들의 생각, 정보, 선호도를 이끌어내어 반영함.
② 하급자들이 책임질 수 있는 분야에는 의사결정 권한을 위임.
③ 상부의 결정사항에
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상관관계가 있는 것으로 알려지고 있다.우리나라는 5급 이하 공무원이 승진할 때 그 기준이 되는 승진후보자 명부 작성시 30점 만점의 경력 평정점을 반영하고 있다.
경력평정은 평정기준일 현재 승진소요 최저연수에 도달한 5급 이하 공무원
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상관으로 직위를 갖고 있는 리더
5) 비공식적 리더: 집단에서 비공식적 영향력을 추종자들에게 행사하면서 자연발생적으로 나타나는 리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직
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상관으로 직위를 갖고 있는 리더
5) 비공식적 리더: 집단에서 비공식적 영향력을 추종자들에게 행사하면서 자연발생적으로 나타나는 리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직
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상관으로 직위를 갖고 있는 리더
5) 비공식적 리더: 집단에서 비공식적 영향력을 추종자들에게 행사하면서 자연발생적으로 나타나는 리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직
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상관으로 직위를 갖고 있는 리더
5) 비공식적 리더: 집단에서 비공식적 영향력을 추종자들에게 행사하면서 자연발생적으로 나타나는 리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직
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상관으로 직위를 갖고 있는 리더
5) 비공식적 리더: 집단에서 비공식적 영향력을 추종자들에게 행사하면서 자연발생적으로 나타나는 리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직
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