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경영수준이
선진일류기업들과 대등한 수준에 도달
상술경영에서 상생경영으로
첨단고집에서 핵심역량중심으로
시장점유보다 기회선점에 주력
닫힌 체제에서 열린 체제로
규모의 경제를 바탕으로
범위의 경제와 연결의 경제 추
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'2008 삼성 희망의 에세이 콘테스트' 행사 윤리경영 수행사례
나눔경영
상생경영
녹색경영
투명경영
나눔맞춤 훈련
윤리경영 위반사례
불법 정치자금 제공
경영권 불법 세습
법조계 인사들을 떡값으로
경영자에 대한 소감
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경영업적
2) 이석채 약력
4. KT와 KTF의 합병
1) 시너지효과
2) 합병의 궁극적인 목표
3) 통합작업
4) 합병에 따른 글로벌 사업 확장
5. KT의 경영전략
1) 불황을 이기는 경영전략
2) 공격경영
3) 독립경영체제로 변신
4) 녹색경영
5) 상생경
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경영전략 1) 고객가치경영
2) 혁신경영
3) 상생경영
4) 윤리경영
5) CSR 경영
5. SK텔레콤의 마케팅전략 1) 통신3사의 마케팅전쟁
2) ‘11번가’의 톡톡 튀는 사전마케팅
3) ‘T’의 생각대로, 감성마케팅
4) 컨버전스
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경영 체계
글로벌 수준의 Q,C,D 역량 및 시장 선도형 기술 개발력을 보유한 LEADING
협력사 육성
협력사 자체 기술 개발 및 품질 혁신 분야의 투자 여력 부족의 개선 1. 기업소개
2. 협력회사 육성전략
3. 협력회사 지원정책
4. 상생경
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경영을 바탕으로 수익 및 효율성 제고에도 힘을 쏟고 있다. 할인점의 특성을 최대한 살린 고객만족 서비스도 강화한다. 특히 기업 이미지를 좌우하는 윤리경영에도 힘을 쏟고 있다. 윤리경영만이 협력업체와의 상생효과(윈-윈)를 이끌어낼 뿐
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상생경영에도 큰 노력을 기울이고 있는데 자재공급사의 경영권에 영향이 없는 자본금의 3%를 중소기업에 투자하고 있다. 또 자금 측면 이외에도 인력, 기술에 대한 적극적인 투자를 하고 있고 지원받은 중소기업들은 영업 시 신일본제철l의
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경영 실적> (출처: 포스코 FactBook)
워낙 중국내 철강 산업의 경쟁이 치열해 지고 있기 때문에 향후의 전략이 중요하다. 중국내에서의 포스코의 투자법인은 개개의 운영정책을 취하고 있었지만 2003년11월에 공식 출범한 포스코 차이나로 인해
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2.기업의 비전
① 기업 이념
② VISION 2010 : Creating another success story
③ 기업의 미션 : Global big 3 & global top 3
④ 전략적 목표
⑤ 경영방침
열린 경영 : Supply chain간의 협력으로 시너지효과, 개방적인 사고
창조 경영 : 독자적 기술개발로
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경영자들은 그런 상황을 어쩔 수 없는 것으로 인식하는 경향이 크다. 드 위트와 나스왈(De Witte and Naswall, 2003)은 비정규직의 조직몰입이 낮은 것에 대한 이론적 설명을 세 가지로 정리하고 있다. 그들에 의하면 비정규직은 상대적으로 고용조건
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