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상생과 혁신경영
Part 1. 파워순환 패러다임과 혁신경영
1장 파워의 주기적 순환과 목적 달성
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〔파워〕
사람으로 하여금 목적지향적
행동을 일으키게 하는 힘이나
요소들.
여기
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상생의 노사 관계
18. 노사 파트너십이 기업 생존의 필수 요건
19. 운명 공동체라는 시각이 중요
20. 진솔한 대화 자세와 분명한 원칙 수립
21. 의사소통 채널의 활성화
22. 현장에서의 긴밀한 상호 작용
23. Point 5. 글로벌 브랜드
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상생협력 벤치마킹
3) 미국의 기업협력 벤치마킹
4) 유럽의 기업도시형태 벤치마킹
1. 핀란드의 울루 테크노폴리스
2. 스웨덴의 시스타 사시언스 시티
3. 프랑스의 소피아 앙티폴리스
4. 기업도시 형태의 유사점과 우리에게 주는 시
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러한 상생경영 정책은 유통회사가 협력회사가 현재 협업경제 관계에서 더욱 발전, 향후에는 전략적 파트너가 되어 업무 및 정보가 통합되어 모든 비즈니스를 공동으로 한다는 믿음을 바탕으로 하는 경영정책이다. 홈플러스에서 실천 중인 대
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전략」한국농촌경제연구원
박시현,김용렬,권인혜,류경선(2012)「농촌관광의 새로운 방향과 정책 과제」한국농촌경제연구원
박시현(2013)「농촌 6차산업화를 위한 농촌관광의 발전 방향」한국농촌경제연구원
서인석(2014)「농촌어메니티를
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VISION
6. 핵심가치
7. 글로벌시장 경영전략
8. 글로벌 시장 시장점유율
9. 마이클포터의 5 force model
11. SEGMENTATION
12. TARGETING
13. POSITIONING
14. PRODUCTl
15. PROMOTION
16. 디자인마케터
17. 디자인 역사
18. SWOT
19. 강점.약점.기회.위협
20. 전략
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전략
ⓐ국내외 신규 원자력 사업 추진
- 한전/한수원과의 지속적 협력 통한 해외 원전 수주
- 해외 연구용 원자로사업 지속적 참여
ⓑ국내/외 IPP 사업 확대
- KDB와 협력을 통한 민자발전 추진
- 발전 자회사와 신규시장 진출을 위한 공동대
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전략
1) 기업내부 환경분석
2) 기업외부 환경분석
3) 경쟁기업, 소비자 분석
4) 4P 믹스 전략
5) 도요타의 인적 4P전략
2. 도요타의 리콜사태
1) 도요타 리콜사태의 원인
2) 도요타 리콜사태의 파급효과
3. 도요타 리콜사태의 해결과
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혁신기법의 종류
1. Downsizing
2. Business Reengineering
3. Virtual Organization
4. Benchmarking
5. Restructuring
6. Zero Base
7. 카이젠
8. 상생경영
9. 공격적 경영
10. 세계화 경영
11. Outsourcing
12. 전략적 제휴
13. 전환경영
14. 스피드 경영
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전략의 이론적 기반을 검토하면서 고객 중심의 마인드와 과학적인 경영 기법이 태권도장에도 필수적임을 확인하였다. 이어 프로그램 혁신, 프로모션, 커뮤니케이션, 네트워킹 등 여러 측면에서 구체적인 실행 아이디어를 제시하였다. 또 제
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