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상품이 해외에서 ‘하급문화’의 대명사가 되지 않기 위해서는 정부가 눈앞의 상업적 이익보다는 국가적 이미지 제고에 주력하면서 자국 문화산업의 기반을 보다 공고히 하고 구조적인 차원에서 수출을 지원하는 정책을 써야 할 것이다. 보
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패션 정보
5. 관련 산업 악세서리 유행 정보
III. 표적 시장 설정
1. 시장 세분화
2. 시장 표적화
3. 시장 포지셔닝
IV. 브랜드 컨셉의 설정
1. Brand 소개
2. Brand 4P
3. Brand identity
4. Brand image 설정
V. 시즌 기획 방향 설정
1. 상품 구성 계획
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MD 구성
3) 마케팅 전략
4) 서비스 시스템
5) 고객관리 시스템
Ⅲ. 신세계백화점
Ⅳ. 대구백화점
1. 강점을 극대화한다
2. 약점을 극복하라
3. 기회를 놓치지 마라
4. 위협을 이겨내야 한다
Ⅴ. 그레이스백화점
1. 회사 조직 및 종업원
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패션, 아트, 스타일, 디자인이라는 실체에 대한 갈구로 이루어지기 때문에 ‘일상이 아트가 되다’라고 소통하려는 전시로 구성하였다.
전시장 관람을 마치고 돌아가는 동선에서 관람객들에게 확실한 브랜드 인지와 상품의 선호도를 높일
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2.1970~1990
3.1990~현재
4.PB(Private Brand)전략
5.생활과 결합된 사회책임전략
6.고객의 입장에서 기획
7. "유연성"에 의거한 마케팅 전략 실행력과 스피디한 대응력
Ⅲ.해외사례 분석
1.태국
2.중국
Ⅳ.결론
참고문헌
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상품의 생산과 소매를 모두 소화하는 시스템을 갖추고 있다. 이러한 시스템은 상품 공급을 적절한 시기에 할 수 있다는 이점이 있으며. 여러 아웃소싱 업체를 하나의 컨셉 아래 기획, 제조, 판매를 완벽하게 이룰 수 있다는 것이 유니클로의
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MD)
- 물류팀 : 온라인 배송부(대리점은 뮬류회사에 OEM)
- 매장팀 : 점포개발부, 매장관리팀, 교육팀, 인테리어(VMD(?)), 회계부
- 온라인팀 : 개발, 웹디자인, 관리 컨텐츠기획
- 관리팀 : 총무, 회계 1.‘Missha’기업 개요
2. 내부환경분석
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기획 상품을 지정하여 할인하는 행사를 계획합니다. 이 계획을 연 초에 고객들에게 알려 행사에 대한 고객의 관심을 확보하고 할인 행사 계획에 따른 재고를 확보하여 공급에 차질이 없게 준비할 수 있습니다. 또한 소셜커머스 특성상 깜짝
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상품)
(1) 최신 트렌드 + 보다 낮은 가격 + 편안한 실루엣에 세련미 첨가 = 각 국 사람들이 쉽게 즐김
(2) 제품 생산 : 200명 이상의 디자이너, 소비자의 욕구-변화 체크, 2주마다 신상품 기획
(3) Value Chain System과 QR(Quick Response)에 근거한 ZARA의 상
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기획사 (큐브, 스타제국, 플레디스, DSP, 코어콘텐츠미디어)
4) 배우 기획사 (싸이더스HQ, 나무엑터스, 매니지먼트 숲, 키이스트)
-고객분석
4. YG엔터테인먼트 SWOT분석 및 전략분석
(1) STRENGTH(강점)
(2) WEAKNESS(약점)
(3) OPPORTUNITY(기회)
(4) THREAT(위협)
(
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