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상품재고관리 : 1. 재고관리 개념
2. 재고조사 3. 재고관리필요성
4. 상품정리방법 5. 재고비용
6. 재고구매계획 7. 재고주문절차
Ⅰ. 상품재고관리 : 재고관리기법
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상품의 결품을 초래할 것이다. 지금 Z회사는 전통적인 재고관리 방식을 하고 있다. 이런 관리 방식에서 공급자와 Z회사가 각자의 독립적인 재고를 관리하고 있고 물류 과정과 재고를 통제하는 것은 폐쇄적이고 서로 협조가 없기 때문에 공급
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관리기법으로, 가격이 저렴하고 사용빈도가 높으며 조달기간이 짧은 자재에 대해 주로 적용하는 방식이다.
4) 보충점법
단가가 높고 매출이 많지 않으며 가끔 팔리는 상품에 적용하며 유효재고량을 사용해 보충점을 설정한다.
5) 서비스점법
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3) 경영 통제의 기법
(1) 예산통제 기법
(2) 손익분기점 분석 기법
(3) 통계 및 재무 자료 활용 경영통제기법
2. 품질관리기법 종류
1) 통계적 품질관리 (SQC)
2) 종합적 품질관리 (TQC)
3) 재고관리 (Inventory Manafement)
Ⅲ. 결론
참고문헌
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상품 판매보다 고객관계 중시
(4) 전사적인 고객정보 획득
(5) 고객 분석을 위한 데이터수집기법
4) e-CRM 기법
2. QR 기법
1) QR의 의의
2) QR의 추진단계
(1) 제1단계(기본 QR정보기술의 사용단계)
(2) 제2단계(재고보충 등을 자동으로 하는 단계)
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재고관리하는 경제적 발주량 주문방식이다.
③ 서비스점법 : 발주를 일정기간 연장한 경우를 가정하고 그 시점에서의 예상안 전재고를 계상하고 이루부터 예상 품절량을 산출하는 방법이다.
3. 재발주 기술
1) 적정재고유지와 재발주
상품을
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상품을 담아 둔 채로 그냥 계산대를 지나가면 모두 계산이 한번에 이루어지는 시스템도 개발되고 있다고 한다. 세계 경쟁시장은 보다 빠르고 보다 효율적인 Process를 원하고 있다. 이러한 시대, 미래의 관리자는 변화하는 기술과 정보에 밝아
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상품유통
Ⅲ. 소매유통
Ⅳ. 산지유통
1. 개념
2. 기능
Ⅴ. 신유통
Ⅵ. 물류유통
1. 물류의 정의
1) 물류관리 협의회의 물류의 정의
2) 트레이드 오프(trade off)
2. 물류의 중요성과 역할
1) 물류의 중요성
2) 물류의 역할
Ⅶ. 물적 유통
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기법
2. 공급자 주도 재고관리
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템 (Bar Code System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행
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관리 전략 (신규 고객 창출 및 기존 고객의 효과적인 유지관리)
- 성공요인 : 효과적인 정보기술활용, 마케팅 전략, 고객지원 전략
CR
- 지속적 상품보충 시스템 (POS 데이터 이용)
- 유통·제조업체 협력 (판매, 재고정보 공유 → 미래 생산량
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