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블랜차드의 상황모형 및 맥그리거의 XY이론 설명
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델
2. 맥그리거의 XY이론
II. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
III. 적절한 지도자 행동 스
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Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
3. Hersey와 Blanchard의 연구
4. 나의 조직
1)조직 개관
2)조직의 구성원 성숙도
3)원장의 리더십 스타일
4)리더십 스타일이 병원에 미치는 영향
5. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일
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상황적합이론
I. 상황적합이론의 의의
II. 피들러의 상황적합이론
1. 리더십 스타일
2. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
3. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
II. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1. 리더십
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허쉬와 블랜차드의 리더십 상황 이론은 수행자의 상태를 기준으로 하여 발휘되어야 할 리더십을 설명하고 있다. 이렇듯 리더는 자신을 중심으로 리더십을 발휘하는 것이 아닌 수행자가 업무를 잘 이어나갈 수 있도록 리더십을 발휘해야만 조
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허쉬와 블랜차드의 상황이론
허쉬와 블랜차드는 리더십유형을 과업행동과 관계행동의 높고 낮음에 따라 지시적. 지원적, 참가적, 위양적 리더십으로 나누고 상황변수를 부하의 성숙도(maturity)로 보아 부하의 성숙도에 따라 적합한 리더십유
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상황이론
2. XY이론
Ⅱ. 본 론
1. 이론의 특징
2. 구성원 정의
3. 내가 속한 집단의 구성원
4. 지도자의 행동 스타일
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료파일>
참고자료1.허쉬와 블랜차드의 성숙도 이론.hwp
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상황이론에서는 4가지의 중요한 고려 상황적 특성이 있다.
첫째로는 리더의 행동적 특성, 두번째는 부하의 행동적 특성, 세번째는 과업과 집단구조, 네번째는 조직체 요소이다. 이의 상황이론을 허쉬와 블랜차드는 리더의 행동을 과업행동
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블랜차드 상황적 리더십 장단점
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 장점으로는 1. 융통성 있고 적응력 있는 리더 행동을 강조하였다. 2. 부하의 성숙도에 따라서 일목요연하게 리더십을 구분하였다. 3. 리더의 행동 하나를 기술적으로 표현하
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허쉬와 블랜차드, 그리고 아지리스는 모두 리더십에 관련된 이론이다. 리더십에 관련된 이론은 처음에는 모든 상황에 걸맞는 보편타당한 리더가 태어난다는 주장이 있었다. 그래서 이러한 리더를 찾는 것에 주목했지만, 실제로는 이러한 리
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Y이론
2. 리더십의 개념
2-1. 허시와 블랜차드의 상황이론
1) 리더의 종류
2) 부하의 성숙도
3. 구성원의 성숙도/ 적절한 지도자 행동 스타일
3-1. 구성원의 성숙도
3-2. 적절한 지도자 행동 스타일
4. 현재의 지도자와 비교
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