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상을 도모하는 자세, 긍정적이고 합리적인 사고방식, 도덕적 가치 판단, 교양, 다른 사람에 대한 관심, 통찰력, 너그럽고 성실한 마음 등은 지도자로서 필히 갖추어야 할 중요한 자질이다.
이러한 품성을 바탕으로 수련자에게 깊은 애정을 가
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상황
5. 문제점 인식과 개선방안
1) 문제점인식
- 구호뿐인 변화 (구체적인 실천 방안이 부족),
- 고객에게 아직 먼 매일유업 (기업홍보를 위한 노력이 부족)
2) 개선방안
- 선진 외국 식품 기업 (ex. 네슬레) 의 사례를 통해 개선
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상호작용을 하고 있다는 사실을 확인하였으나, 환경관계의
복잡한 변수를 경험적 연구에서 포괄적으로 다루는 개념적 틀을 제시하지는 못하였
다. 또한 조직 내의 공식적 요인, 비공식적 요인, 환경적 요인 등을 함께 검토할 수
있는 통합적
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품질경영 노력을 90년부터 “지속적 품질 개선(CQI : continuos quality improvements)”이란 이름으로 시작. CATEGORY 1. 리더십
CATEGORY 2 - 전략계획
CATEGORY 3 - 고객중시
CATEGORY 4. 정보분석
CATEGORY 5 - 직원초점
CATEGORY 6- 공정관리
CATEGORY 7 - 결과
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상담가, 사회복지가 등이 있다. ㉤설득적 유형 Enterprising : 조직의 목표나 경제적 목표를 이루기 위해 타인을 조작하는 활동을 즐기는 유형이다. 상징적이고 체계적인 활동을 싫어하기에 과학적 능력이 대체로 부족하다. 기업경영인, 정치가가
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TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅱ. 신인재
1. 지식사회
2. 지식사회의 인재
3. 지식사회의 인재개발
1) 인재개발환경의 변화
2) 인재개발 유형
4. 인재개발 방법 : 사례연구
Ⅲ. 인재상
Ⅳ. 핵심인재
참고문헌
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상황을 인정하는 차원에서 수립될 가능성
이 높다는 것이다. 테러 이후 미국은 아프가니스탄과의 전쟁을 준
비하는 과정에서 전 세계적인 지지를 확보하기 위해 부단히 노력
하였다. 미국은 즉각적인 보복을 선택하기보다는 기준의 우방인
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상황에 직면하고 있으며, 이에 따라 리더는 상황을 정확히 분석하고 그에 적합한 리더십을 발휘할 수 있어야 한다. 따라서 단일한 리더십 행동양식보다는, 상황에 따라 적절하게 변화하고 유연하게 대처할 수 있는 리더십이 더욱 요구된다.
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상벌을 적용한다는 의미뿐만 아니라 신상과 필벌이 균형을 이루어야 한다는 뜻도 포함하고 있다.
좋은 인재가 오래 머물지 않고 떠나는 조직을 분석해 보면, 칭찬은 인색하면서 과실에 대한 질책은 엄격한 필벌 중심의 사고를 가진 리더가
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사례 -전략기업컨설팅- 1999
● 양병무 \"기업구조 조정을 위한)연봉제도입설계 및 분석사례\"
한국 경영자 협회 1998
● 백종화, “연봉제의 효율화 방안” 경상대 경영대학원 제1장 서 론
제2장 임 금 관 리
1. 임금관리란?
2. 임금관리
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