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22개
▶ 복합대리점 개설 : 0개 → 20개
▶ 케더링 업체 납품사업장 증가
▶ 다양화 및 품질 경쟁력 확보
2. 이익개선효과
▶ 구조조정
- 인원감축
- 판매열세 채널 위탁 강화
▶ 일정의 이익 확보 및 가격질서 확립
▶ 판매관리, 채권관리 문제 탈
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관리자(team manager)이다.
2. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
상기의 결과로 우리 회사 경영자는 항상 고객의 입장에서 만족할 만한 제품을 개발하고 고품질을 유지 할 수 있도록 사원들에게 훈시하고 독려
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2005
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인적자원
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20정보시스 템.htm
◈http://hyomin.dongeui.ac.kr/~yskim/wwwboard3/messages/760.html
◈http://iems.net/k/dir/mt/related_term/sis_k.html
◈http://www.kmam.co.kr/consulting/i1_03_02.htm
◈http://cba1.snu.ac.kr/cio/cio_status.htm
◈http://www.mitc.co.kr/contents/contents_11.htm Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론
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2001), 디지털시대의 생산관리, 서울:법문사
· 안재봉, CIM을 위한 FA시스템 입문
· 이영해, 자동화 대사전
· 이재규·권순범, 경영정보시스템 원론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CIM(컴퓨터통합생산시스템)의 정의
Ⅲ. CIM(컴퓨터통합생산시스템)의 구성요
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2. 프로젝트 구성원의 변화
3. 조직의 변화
Ⅳ. 프로젝트관리와 정보시대
Ⅴ. 프로젝트관리의 십계명
Ⅵ. 프로젝트관리의 방법
1. 범위관리
2. 원가관리
3. 시간관리
4. 품질관리
5. 위험관리
6. 인력관리
7. 조달관리
Ⅶ. 프로젝트관
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2011
현대경영연구소 / 인재 관리 육성과 기업 발전, 승산서관, 2010 Ⅰ. 기업인지도관리
Ⅱ. 기업신용정보관리
Ⅲ. 기업인재관리
1. 인사관리 체계
1) 철학
2) 제도
2. 각 부서에 의한 인사관리
1) 차상급관리자
2) 직순관리자
3. 급여
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2. 콜센터 리더십 체크포인트
3. 업무 영역별 요구 능력
1) 업무 지시 능력
2) 인력관리 능력
3) 상담원 동기부여 능력
4. MBO 능력(목표관리 - 생산성/통화품질)
5. 교육 능력
Ⅱ. 콜센터 리더의 육성 방안
1. 콜센터 리더의 선발과 채용기준
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20%정도로 높게 책정하여 기술력과 디자인을 앞세워 프리미엄 고객층을 공략할 방침이라고 한다. 그러나 현재 LG전자의 브랜드 이미지가 낮기 때문에, 프로모션에 의한 LG전자의 브랜드 이미지 제고에 대한 노력이 많이 필요한 상황이다. 국미
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기소개를 한다. 업무내용의 세부보다도 스스로 호텔의 주인공이라는 '신사숙녀 정신'을 반복 강조하여 침투시키는 것이 이 연수의 주목적이다.
"TQM은 결과보다 프로세스를 쌓아 가는 데 의미가 있다. 미니 씨는 말한다. 미국에서의 품질개선
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