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공장 내 작업과 관련된 업무개선과 입출입에 관한 정보 그리고 도착지를 포함한 정보 제공의 면에서 사용자들이 보다 더 나은 서비스를 누릴 수 있도록 가능하게 한다. 사례회사에서 실행된 구축 결과를 고찰하여보면 RFID 시스템을 이용한 비
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향상된다.
·컴퓨터시스템이 필요하지 않으며, 인간중심의 경영방식으로
인해 종업원의 사기가 향상된다.
▲JIT시스템 구현을 위한 고려사항
·완벽한 생산계획 수립
·최고경영자의 참여와 종업원교육
·공급자와의 협력체계유지
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1) 과거
2) 오늘날
3) 미래
4. 의료 분야
5. 환경 분야
1) 미생물 이용
2) 발효 기술
3) 썩는 플라스틱 개발
Ⅵ. 생명공학기술과 생명공학산업
Ⅶ. 생명공학기술과 재생산기술
Ⅷ. 생명공학기술의 동향
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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JIT1, JIT2
1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
2) JIT의 목적
3) JIT관리(경영철학)
4) JIT시스템의 구성요소
5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제
6) MRP와 JIT시스템의 비교
7) JIT의 실행적 측면의 고려사항
2. JIT Ⅱ
1) JIT Ⅱ의 개념
2) JIT-Ⅱ의 이익
제 5 장 사례
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생산의 낭비 임.
TPS 개선활동은 JIT적용을 통해 과잉생산/재고를 줄여서 재고로 인해 가려져 있던 낭비를 드러나게
하고, 드러난 낭비를 여러 가지 TPS 기법 (IE 기법)으로 끊임없이 줄여가는 과정 임. Lean/ TPS 핵심도구
-. JIT
-. 자동화 (
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1. 생산혁신의 종류에 대하여
2. 생산혁신의 초점에 대하여
3. 고도생산 기술에 대하여
4. CIM의 개념에 대하여
5. 적시생산방식에 대하여
6. 품질경영에 대하여
7. MRP와 MRP II에 대하여
8. BPR에 대하여
9. ERP에 대하여
10. SCM에 대하여
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생산 경영
1. 도요타 생산 방식의 기본 사상
2. 도요타 생산 방식의 두 개의 지주: JIT와 사람 인변의 자동화
3. 도요타 생산 방식을 보완하는 두 가지 수단: 소인화와 개선
4. 공장에 38선을 긋는 것은 비극이다
5. 개선-사람 인변의 자동화-JIT
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이론적 배경
1. SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 시스템의 특징
4. SCM의 발달 과정
제 Ⅲ 장 국내기업의 SCM에 관한성과에 대한 분석
1. 성과지표별 공급사슬성과
2. 산업별 공급사슬성과
3. 기업규
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생산성의 향상 방법에 대해 설명 하시오.
◈ 제 2장 : 생산·운영전략
1. 기업전략에서 생산·운영전략이 중요하게 된 이유를 설명하시오.
2. 생산·운영전략의 경쟁요소를 설명하시오.
3. 집중화공장을 주장하게 된 이유를 설명하시오.
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자원의 이질성
3) 생산성이 체감
2. 시장에서 수요와 공급이 모두 증가할 때, 균형가격과 균형생산량은 어떻게 되는지 설명하시오.
1) 균형생산량의 증가
2) 균형가격의 불확실성
3) 그래프적 해석
3. 예산제약선과 무차별곡선이 접하
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