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접
근법은 크게 두 가지 형태로 대별된다. 하나는 서비스기업이 추구하는 과정법이
비용우위지향적인 경우 마치 제조기업의 생산 라인형 공장처럼 대량생산의 이점
을 누리는 방법으로서 서비스인력을 설비 및 장비로 대체하는 방식을 통해
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접근은 시스템의 설계 단계뿐만 아니라, 운영 단계에서도 필수적인 요소임
- 중략 - 제1부. 생산 및 운영관리란?
1장. 생산 및 운영관리의 개념
2장. 생산 전략
제2부. 운영 시스템 분석 및 설계: 시장을 고려한 자원 계획
3장. 제품 설계 및
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생산시스템을 도입해야 한다.
(6) 환경친화경영 및 작업자의 다양성
생산은 기업에서 물적 자원의 주사용자이므로 각종 산업공해, 지구온난화 등 환경문제에도 관심을 기울여야 한다. 또한 기업경영이 글로벌화되고 현지공장이 늘어나면서
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생산 공정의 특정 작업을 자동화하고, 인간과 협력하거나 스스로 작업을 수행하는 로봇을 도입하여 생산 효율성을 높입니다. 여섯째, 사이버 물리 시스템(CPS)입니다. 물리적인 생산 시스템과 사이버 공간의 정보 시스템을 통합하여 실시간으
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자동화에 대한 투자를 서둘러 높여 노동생산성을 향상시키는데 주안점을 두어야 한다. 그리고 정부로서는 기업이 기업활동을 하는데 있어서 필요한 모든 여건을 기업의 입장에서 마련해주고, 21세기의 국가 청사진을 과장없이 제시하여 국민
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생산, 운영전략의 수립과정
1) 생산, 운영시스템의 목표설정
2) 경쟁요소의 우선순위 결정
3) 합리적 자원의 배분
Ⅲ. 생산운영전략의 유형과 전략적 구상
1. 생산, 운영전략의 유형
1) 집중화공장전략
(1) 공정기술
(2) 수요와 생산량
2)
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생산방식을 지탱하는 두 기둥으로 ‘저스트인타임(JIT)\'과 ’인()변의 자동화(自化)‘가 있다.
1. 저스트 인 타임(JIT)
JIT란 ‘필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만’ 각 공정이 공급받도록 하는 시스템이다. 도요타의 창업 도요타 기이치로
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생산공정 중에서 공정선택을 할 경우에, 생산량과 비용과의 관계를 고려해야 하며 이는 아래의 그림과 같다.
공정대안별 비용선
이 그림에서 보는 바와 같이 프로젝트공정은 생산량이 적을 때, 뱃치공정은 생산량이 중간 정도일 때, 연속생산
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통합 데이터베이스
5. 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6. 오픈, 멀티벤더
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 기능
1. 통합 업무 시스템(Integrated Business Process System)
2. 통합 데이터베이스(Integrated Data Base)
3. 업무 처리 표준 (Business Process
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생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1. 간호사에 대한 합당한 대우
2. 간호관리자의 리더십 향상
3. 효율적인 간호조직 구성과 친화력
4. 민주적 의사결정
5. 간호자원을 생산
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