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생산, 운영관리
2. 생산, 운영시스템의 개념
Ⅱ. 생산운영관리의 발전
1. 조선시대의 생산활동과 실학사상
2. 산업혁명과 생산, 운영관리
3. 과학적 관리와 포드시스템
4. 경영과학적 접근
5. 전사적 자원관리
6. TPS시스템
Ⅲ. 생산성
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. 기업의 이윤을 측정하는 순익(Throughput) 도구로는 릴리소프트웨어(Lillysoftware)사의 비주얼 매뉴팩처링 소프트웨어 APS(Advanced Planning & Scheduling)와 쓰루풋(Throughput)이 있다. 제약조건 이론(TOC)의 기업적용 방안
TOC 생산개선기법 적용 사례
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공급사슬 관리의 정의……………………………………………………3
[표 2] JIT의 장단점…………………………………………………………… 9
[표 3] 현장 내에서의 JIT와 SCM의 비교………………………………………11
[표 4] 건설 산업에서 JIT
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생산능력이란 무엇이며 어떤 업종에서 특별히 중요시되는가?
★ 적극적 확장전략과 관망형 확장전략은 어떻게 다른가?
1) 적극적 확장전략
2) 관망형 확장전략
9장 입지결정 서술문제
★ 기존의 기업이나 공장에서도 입지문제가 발
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컴퓨터는 수익 대비 운영비 비율이 경쟁사에 비해 절반 정도에 지나지 않는다.
<REFERENCE>
블로그 [델 컴퓨터의 유통혁신]
현대경제연구원 Prime Business 中 발췌
로지스틱 스클 자료
한동철,「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마
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공장은 89.47%의 효율을 가지고 있으나, 이용률은 85%에 그치고 있다. - 목 차 -
1. 의사결정 행렬표의 최적대안
2. Decision Tree의 최적대안
3. 기업의 경쟁우선순위 4가지 범주에서 9가지 경쟁영역
4. 공급사슬의 채찍효과
5. 생산시스
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. 만일 서비스가 노동력 수준에 의해 결정된다면, 인력일정 계획이 적절히 수립되어야 한다. 1.생산관리론의 기초개념
2. 품질경영
3.공정설계
4.설비배치
5.작업측정
6.입지
7.생산계획
8.자재관리 및 재고관리
9.일정계획
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공장의 문제를 보여주는 이 단원을 읽으면서 나는 공장내의 변수들에 대해 생각해보았다. 가장 먼저 떠올린 것이 공정의 진행과정에 대한 것이었다. ■주5일제가 생산성에 미치는 영향
1-2. 주 40시간제의 도입 효과
1-3.산업활동에 미
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생산 방식이 추구해 왔던 이념 자체에서 나왔다기보다는 일본적 생산 방식을 유지해 왔던 다양한 일본적 조건들이 붕괴하면서 드러나고 있다. 즉 JIT나 사람 인변의 자동화를 통한 낭비의 철저한 배제, 연구와 생산간의 밀접한 협력 체제, 부
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생산관리가 단순한 비용 절감 수단이 아니라 지속 가능한 경영을 가능하게 하는 전략적 도구라고 판단한다.
따라서 생산관리를 경영학의 중심 축으로 보고, 전사적인 접근을 통해 체계화하는 것이 중요하다. 기술의 발전과 더불어 인간 중심
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