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생산관리, 은하출판사
이명호, 유지수(2010), 조직자원관점의 생산관리, 박영사
이명호(1999), 경쟁우위확보를위한 생산관리, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 생산관리의 의미
Ⅲ. 생산관리의 분류
1. 공정관리
2. 작업조직
3. 공장배치
4. 설비관
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자원부와 건설교통부 그리고 재정경제부와 국세청에서 추진하는 일들이 약 5년이나 10년 이내에 결실을 보게 될 것이다. 그 때 쯤이면 현재의 디지털 기반의 공급사슬관리가 우리나라에서도 현실적으로 많이 활용될 것으로 예측된다.
이와
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생산성의 전략
1. 생산성향상 저해요인과 조직구성원의 관심도 및 참여도
2. 생산성향상을 위한 필요사항과 향후 주력과제
3. 생산성향상을 위한 관리기법의 활용현황 빈도조사
4. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법 적용체계도의
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상품
3) 내부 마케팅의 활동
Ⅱ. 생산과 프로슈머마케팅
Ⅲ. 산과 DB마케팅(데이터베이스마케팅)
Ⅳ. 생산과 마케팅상호작용
1. 기본적 접근법
2. 상호작용 체계의 구성요소
1) 상황차원
2) 구조 및 과정 차원
3) 성과차원
참고문헌
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생산관리의 정의
2. 시스템 어프로치와 생산관리 시스템 체계
1) 전체성
2) 상호관련성
3) 목적성
4) 환경적응성
3. 생산성 향상을 위한 실무중심의 생산관리 적용범위
4. 광의의 생산관리체계 분류
1) 공정관리
2) 작업조직
3) 공장배치
4)
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생산관리
1. 품질관리
2. 구매관리
3. 생산계획
4. 작업관리
5. 자재 및 창고관리
6. 원가관리
7. 안전관리
8. 설비관리
9. 생산통제
10. 작업원 교육훈련
11. 작업지도
12. 생산관리조직
13. 운반 및 물류관리
14. 공장배치
Ⅳ. 중소기업의
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전문가시스템
1) 의사결정지원시스템(DSS)의 개념
2) 집단의사결정지원시스템(GDSS)의 개념
3) 그룹웨어(Groupware)
4.중역정보시스템(EIS)의 정의
5.미래의 DSS
6.전문가시스템의 개념
7.통합생산관리 시스템(MES)
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생산비용함수
1. 비협력적 독립형
1) 부품업체
2) 제조업체
3) 제조업체의 부품 주문량과 완제품 생산량 관계
2. 정보 공유형
1) 부품업체
2) 제조업체
3. 통합형
Ⅲ. 생산주의
Ⅳ. 생산양식
1. 순응이 제기되는 계기
2. 여러 시도들
3.
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공급자 주도 재고관리
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템 (Bar Code System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행전략
2.
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위하여 사용되는 특별한 선형계획
센트로이드 방법
기존 시설들 간의 거리와 선적되는 제품의 수량을 고려하여 한 곳의 입지를 결정하는 방법 Ch.7 서비스 프로세스
Ch.8 판매 및 생산 계획
Ch.9 자재 소요 계획
Ch.10 식스시그마 품질
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