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영이 성공하는 데에 든든한 주춧돌이 되어주었다고 할 수 있다.
□ 금호아시아나그룹 윤리경영의 시사점과 발전방향
금호아시아나그룹의 박 회장은 지난 2002년 금호아시아나그룹 회장으로 취임하면 서 ‘업계 최고, 1등 기업가치 창출’을
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서 (KOREAN AIR) 한국의 비행기라는 것을 알 수 있지만, 아시아나는 일본의 아나항공과 비슷한 느낌을 줄 수 있다.
그래서 브랜드네임을 기존의 아시아나 보다 금호아시아나로 바꾼 것으로 홍보를 하는 것이 해외인지도를 높이는데 도움이 될 것
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금호아시아나 MBA 과정
‘90년부터 도입, 07.1월말 기준 2000명 이상의 임직원이 이수. 연세대와 서강대에서 상/하반기 각 17주 동안 교육이 이루어지며, 해외연수가 포함된다.
② 해외 MBA 과정
현재 미국의 50대 명문대학과 중국 및 일본소재 명문
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서 직원들과 함께하려는 CEO의 의지가 담겨있다.
(5) 고객서비스 활동 전개
금호아시아나는 '아름다운 사람들이 만들어가는 아름다운 세상' 이란 슬로건을 내걸고 일반적인 고객서비스 활동뿐만이 아니라 고객을 위한 윤리경영을 모토로 하는
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아시아나항공은 제 2 LCC 도입, 노선 및 네트워크 강화, 마지막으로 프리미엄 이코노미석 도입을 통하여 프리미엄 이미지를 구축해야 한다. LCC도입을 통하여서는 아시아나의 프리미엄을 훼손하고 있다는 문제를 해결할 수 있다. 동시에 LCC 도
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