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리더십의 유형은 달라질 수 있으며, 그 상황에 적합한 리더십으로 유연성을 발휘할 수 있어야 한다는 것도 알 수 있었다.
앞서 언급한 한국전기초자의 서두칠 사장은 모든 직원들이 언제든지 어떤 문제를 가지고라도 쉽게 그를 찾아와 이야기
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서두칠과 한국전기초자 사람들 著
1997년 6월, 미국의 부즈알렌 해밀턴 컨설팅 회사는 "결론적으로 말해서 한국전기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다."는 경영진단 보고서를 제출했다. 1997년 말 한국전기초자의 총 부채
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서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing u
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서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing u
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리더십을 기반으로 성공적인 성과를 달성하고, 혁신 2기(2001~2003)의 ‘재도약 2001’이라는 사업목표로 매출액 7,200억 원과 당기순이익 1,800억 원의 달성을 정하고 이를 향해 나아가고 있었다.
2001년 7월 서두칠 사장의 갑작스런 퇴임을 하고, 현
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서두칠 사장과 1천6백 명의 한국전기초자 사원들이 땀방울로 써 내린 한국식 혁신 과정의 현장보고서이다. 3년 만에 10년에도 못다 이룰 도전과 성공을 기록한 이 책은 어느 경영학 교과서에서도 찾아볼 수 없는 기업혁신의 살아 있는 교과서
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