|
커피와 유사한 수준에 와있다. 고객들은 비슷한 제품을 왜 내가 비싼 돈을 주고 사먹어야 하지라고 생각하게 되었다. 그러므로 커피빈, 던킨도너츠, 맥도날드 등의 경쟁자들과 스타벅스를 확실히 차별할 수 있는 ‘스타벅스 경험(Starbucks experi
|
|
|
Premium Coffee 도입
2. Promotion
(1) 제휴마케팅
(2) CSR마케팅
3. Place
(1) 지역화(Localization)
(2) 상권의 활성화(Starbucks Effects)
4. Price
(1) Premium Coffee 가격의 Index 제시
(2) “Latte Index” 개념 도입
부록. 스타벅스 커피 홍보자료 및 연혁
|
|
|
커피 전문점
피자 & 생과일
아이스크림 복합점
☞ 기존의 커피 전문점과 탁아 서비스의 접목을
통해 복합점포의 시너지 효과 창출 1.사업개요
2.사업아이템
3.사업추진계획
4.사업계힉 지연 또는 차질시 대안
|
|
|
연구 :유통대형점과의 비교를 중심으로
연세대 정경대학원 ㆍ 조성철
SSM(super supermarket) 입지전략에 관한 연구
건국대학교 ㆍ 전태훈
해외시장을 향한 테스코의 글로벌 경영전략
한국백화점협회 ㆍ 우종필
테스코의 한국 시장 진출전략
|
|
|
커피 제국을 구축한 스타벅스. 철저한 품질관리와 친절과 우정의 서비스, 고객 감동적인 분위기 제공 등의 브랜드 관리, 새로운 문화에 대한 변화의 욕구를 체험 마케팅으로 적절히 충족시켜 왔다. 하워드 슐츠 회장의 신화적인 마케팅 매뉴
|
|
|
전문점 Open 시 나뚜루 Open 홍보 및 입점고객 유도를 위한 Open 행사진행
3) 판촉물 제작지원
3. 나뚜루의 연도별 TV광고
1) 1998년
2) 2000년
3) 2001년
Ⅴ. 롯데제과 나뚜루의 경쟁사
1. 베스킨라빈스 31
1) 품질
2) 가격
3) 유통
4) 판매전략
5) 향
|
|
|
서비스를 통해 고객이 새로운 가치를 느낄 수 있도록 한 것이다. ▶ 최고로 신선한 커피임을 보증하고 최상의 품질관리노력을 고객에게 전달하는 원두커피메이커에 부착된 타이머! 스타벅스의 고객가치 창조 및 전달노력의 메신저!
▶
|
|
|
전문점 - 한정된 품목만을 취급하며 애프터 서비스를 받기 쉽다.
③ 도매상 - 소량 구매시 유리하다.
④ 슈퍼마켓 - 간단한 상품을 취급하며 24시간 언제든지 살 수 있다.
⑤ 백화점 - 거의 모든 일용품을 취급하며 셀프 서비스이다.
58. 합리
|
|
|
커피 찌꺼기를 퇴비와 섞어서 사용할 수 있도록 희망자에게 공급하며 지구의 날 활동과 기타 봉사활동을 후원, 직원들과 소비자들의 환경에 대한 인식을 고취하고자 창설되었다.
③ 사회적 책임과 윤리경영ⓐ 스타벅스는 품질 규정에 적합
|
|
|
서비스 산업이 큰 비중을 차지하면서 제품을 파는 개념에서 벗어났다.
고객과의 커뮤니케이션이 중요해지면서 상품 자체를 파는 것이 아니라 제품의 이미지, 고객의 감성을 불러일으키는 마케팅으로 바뀌는 전환점을 가져다 주었다. 1.
|
|
메뉴펼치기
