|
최근 핵심 인재 확보를 위한 기업의 채용전략 사례
핵심인재란?
▶ 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 보유한 인재
핵심인재 일반적 유형
▶ 경영자 후보 그룹(부장급)
▶ 차세대 리더(과장급 이상)
▶ R&D 핵심기
|
|
|
채용시험에서의 상식이나 기초지식의 평가 방식에 관계없는 직무수행능력을 의미하며, 인재평가는 직무수행능력이 어느 정도 되는 인재인지의 여부를 정확히 파악하고자 하는 것이다.
구미에 있어서는 어디까지나 개인은 조직의 최소구성
|
|
|
1. 최적의 인재확보를 위한 채용프로세스 3/3
채용 프로세스의 개선을 위한 6가지 체크리스트
1) 직무 요건 명시는 효과적인가? 발전적 구조보다는 기존 구조에 얽매이지 않는가?
2) 어떤 방법으로 더욱 양질의 지원자를 유인할 것인가?
3) 지
|
|
|
학점 및 전공 제한 없음
05년 공채부터 공인어학점수 제한 없음
공인어학점수는 TOEIC, TOEFL, SEPT, JPT ,HRK 등을 인정
..... LG화학의 인사채용제도
1. 경영이념
2. 장래상
3. 인재상
4. 인사원칙
5. 기업문화
6. 취업전략
|
|
|
인재는 홈페이지에 최고의 금융전문가라고 나와있는데 저성장 저 수익시대에 핵심인력을 채용하기 위한 우리은행만의 경쟁사와 차별화된 채용방법과 프로그램들이 있습니까?
- 올 하반기 우리은행 공채 실시결과 200명 모집에 무려 9,307명이
|
|
|
인재 경쟁의 시대다”
이건희 회장의 지론이다.
과제를 준비하면서 삼성 전체그룹의 현재가 있기까지 최고경영층의 노력과 그리고 적재적소의 인재활용, 경영이념을 바탕으로 한 신입사원 채용에서부터 그 이후 사원들의 역량증대 및 퇴사
|
|
|
채용 방법이나 internship제도, BJI Test, 역량면접 등 차별화된 방법으로 기업문화에 적합한 인재를 확보하기 위한 제도는 현재 CJ그룹의 인재확보와 기업문화를 유지에 큰 밑거름이 되고 있다. 하지만 몇 가지 우려 할 점은 우선 채용방식에 있어
|
|
|
인재상 변화
-대기업
-중소기업
-공기업
4. 직종별 인재상 변화
-기술직 : 안철수 연구소
-마케팅, 광고, 홍보 : 제일기획
-금융, 회계, 재무 : 우리은행
-유통 : 롯데쇼핑
-건설업 : 대림종합건설
-제조업 : 이랜드
5. 채용 절차와
|
|
|
채용사례와 이론적인 것들을 살펴봤을 때, 현 기업들의 문제점을 지적하기 보다는 기업과 인재에 대한 현 시점에 더욱 중점을 두게 되었다.
그럼 그 조사 내용을 정리해 보도록 하겠다.
1. 인적자본 확보의 과정
=> 인적 자본 확보과정은
모
|
|
|
채용하고 있다. 모든 점수의 전산화를 통해 정해진 선발 인원을 선발한 후 면접을 치루는 것이다. 여기서 잠깐 다른 대기업들의 인재 채용 현황을 살피는 것도 의미가 있다고 생각된다. 대부분의 대기업이 외국어 성적, 출신대학의 지명도를
|
|
메뉴펼치기
