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서비스들을 만들기 위한 새로운 인프라와 개발 툴들이 포함된다. 제품 및 서비스 측면에서는 Windows, Office, MSN 제품들의 업데이트 버전들을 발표할 예정임.
유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
승부사 기질 : 어린 시절의 빌게이츠는 승
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서류 및 인력의 낭비를 줄여 각 인력이 창조적 역량을 펼칠 시간을 준다. 중간상인, 컨설턴트의 역할도 바뀐다고 하는데, 투명하고 실력이 있는 사람. 인터넷을 통한 정보공유로, 충실한 상담이 가능하게 되었다. 빌게이츠는 옹고집인 동시에
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부 밖에 할줄 모르는 \"바보\" 한테 잘 보여라.
사회 나온 다음에는 아마 그 \"바보\" 밑에서 일하게 될지 모른다.
큰 강도 처음에는 작은 개울에서 시작된다. 가장 위대한 업적도 처음에는 하나의 꿈에 불과했다. 빌게이츠도 하나의 꿈에 불과
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서 경쟁자가 될 가능성이 있거나 앞서 있는 기업에 대해서는 제휴 혹은 인수를 제의하도록 한다.
3) 영역 확장
빌게이츠는 PC의 중심에 있는 운영체제에서 출발하여 주변으로 뻗어나갔다. 이때 운영체제에서 벌어들이는 자금과 소스 코드를
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빌게이츠,「IT산업의 마키아 벨리」, (시공사, 2003년)
삼성경제연구소,「SERI전망 2007」, (삼성경제연구소 편집부, 2006.12.01)
삼성연구원,「삼성 연구원 기업 보고서」, ((주)삼성전략연구소, 2002년)
신완선, 「CEO27인의 리더십을 배우자」, (물푸레
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영향을 미친다 지휘관은 자신의 부대에 대한 확실한 통제력을 가지고 있어야한다. 빌게이츠는 나이는 어리지만 자신의 부하에 대한 통제력을 가지고 있었다. 그는 능력이 떨어지는 부하에 대해서는 회의 석상에서 질타하기도 하였다.
넷째,
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서 아주 철저하게 책을 쓰는 저자로서, 주제에 맞게 독자의 기대에 부응해주고 있다. 군더더기란 전혀 있지 않다. 독자에게 도움되는 말만 썼다. 자신의 넋두리는 없다. 그래서 나는 생각의 속도를 보고 빌게이츠의 지식의 끝을 본 줄 알고 혼
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서 교사들의 관심은 새로운 기계가 변하는 것을 알아챌 정도이다. 따라서 학생들은 정보화 시대에 맞는 교육을 제대로 받고 있지 못하다.
빌게이츠의 의견은 쉽게 생활화 되었을때는 엄청난 교육의 효과와 이점들을 얻을 수 있는 것은 사실이
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빌게이츠& 워렌 버핏 성공을 말하다(책+VIDEO) 빌게이츠 김광수 역 윌북 2004
빌게이츠의 미래로 가는 길 The road ahead 빌 게이츠 이규행 역 삼성 1997
참고사이트
http://www.microsoft.com/presspass/exec/billg/
http://www.asiae.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=449552 서론
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일론 머스크와 빌 게이츠는 엄청난 양의 업무를 처리하기로 유명하다. 물론 천재적인 타고난 두뇌와 ‘일 머리’도 있겠지만, 그들의 시간관리 또한 비범할 것이라는 생각이 들었다. 자기계발서를 평소에 자주 읽는 편은 아니지만, 눈길이 가
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