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스무디킹은 글로벌 기업으로서 단기적으로는 국내 제조음료 시장에서 입지를 확고히 하고, 장기적으로도 세계 음료시장을 선도하는 기업으로 자리매김할 수 있을 것이다.
< 목차 >
I. 스무디킹 브랜드 선정배경
II. 스무디킹 외부환경분
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현황
3, 외식브랜드의 이미지 제고 요소
1) 메뉴(고객 측면)
2) 가격(고객과 기업측면)
3) 서비스(기업 경영 측면)
4) 실내장식(경영측면)
4, 고객 만족의 개념과 미래 전략
결론: 4차 산업혁명 시대의 외식문화
참고자료
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시장의 특성
(1) 자본 집약적 산업
(2) 서비스, 제품의 복합 산업
(3) 빠르게 변화하는 산업
(4) 사용계층별 특성이 뚜렷한 산업
(5) 특성에 의거한 시장에 대한 결론
라. 이동통신 시장의 외부적 환경 분석
(1) 거시적 환경
(2) 산업 환경 ( 과업
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국내 음료시장을 보호하면서 세계무대로 진출할 수 있는 발판을 마련하였다. 그리고, 고객만족 경영 및 환경경영체제를 구축, 단순한 소비자 보호활동이 아니라 소비자들과 더불어 살아가는 공동체의 일원으로서 새로운 활동상을 제시하고,
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수립
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
1. 매출전략
2. 제품전략
3.국제화 전략
Ⅷ 제품별 전략
1. 본원적 경쟁 전략
2. 사이다 시장
3. 콜라시장4. 우유탄산음료5. 주스
6. 스포츠 음료7. 캔커피
8. 생수시장확장전략
Ⅸ・앞으로의 전망
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분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ 제품별 전략
Ⅸ 앞으로의 전망
< 참 고 자 료 > Ⅰ.회사소개
Ⅱ. 기업의 사명
Ⅲ. 기업의 목표
Ⅳ. 환경분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전
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<www.bok.or.kr>
▷각종신문검색자료 <www.kinds.or.kr> Ⅰ.회사소개
Ⅱ. 기업의 사명
Ⅲ. 기업의 목표
Ⅳ.환경분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ. 제품별 전략
Ⅸ. 앞으로의 전망
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분석
1) 세분화(segmentation)
2) 표적화(Targeting)
3) 포지셔닝(Positioning)
3. 카페베네 SWOT 분석
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협
4. 카페베네 ERIS 모델분석
(1) E 기업가요인
(2) R 자원요인
(3) I 산업요인
(4) S 전략
- 스타마케팅 (전략적제휴, 일명:적과의동
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-한국시장에서의 여성 소비자 공략 방안
- 묶음마케팅, 타산업과의 합작 마케팅에 대한 의견(담배와 레드불 혹은 커피를 대신하여 레드불을 판매하는 방안에 대한 구상), 새로운 맛 출시에 대한 고찰
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브랜드보다 한예슬 커피를 홍보함으로써 검색어 1위를 차지할 만큼 성과를 거두었다. 더구나 기존의 카페들이 스타마케팅을 하지 않았다는 측면에서 볼 때, 분명히 차별화 된 시도였다. 그 외에 홈페이지를 통한 다양한 이벤트를 소비자로 하
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