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3. 모집과 선발…………………………………9
4. 이랜드의 보상………………………………21
5. 이랜드 비정규직 사태…………………… 31
6. 결론 …………………………………………39
7. 참고 문헌 ………………………………… 40
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관리 책임자인 매니저도 대졸자 채용을 완전히 중지하고 비정규직 판매직원들 중 능력이 있고 본인이 희망하는 인물을 선발하여 채용하고 있다. 이렇게 함으로써 비정규직이라도 정규직으로 올라 설 수 있는 길을 열어둔 것이다. 이는 50%에
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비정규직의 격차, 새사연 보고서.
김유선,2009, 비정규직 규모와 실태.
노대명,2005, 양극화시기 근로빈곤층 지원정책의 당면과제, 보건복지포럼.
노대명 최승아,2004, 한국 근로빈곤층의 소득 고용실태 연구, 한국보건사회연구원.
카도쿠라 다
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비정규직을 활용하고 있는 기업들은 정규직과 마찬가지로 비정규직에 대해서도 ‘채용→배치→양성→평가→보상→퇴출’에 이르는 고유의 인사관리 제도를 구축해야 한다. 우선 다양한 방식을 통해 인재를 선발하는 인프라를 확보하는 것
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비정규직을 활용하고 있는 기업들은 정규직과 마찬가지로 비정규직에 대해서도 ‘채용→배치→양성→평가→보상→퇴출’에 이르는 고유의 인사관리 제도를 구축해야 한다. 우선 다양한 방식을 통해 인재를 선발하는 인프라를 확보하는 것
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필요
우리나라에서 서류전형에 포함될 정보는 이력서, 성적표, 졸업증명서, 자격증, 추천서,자기소개서 등이 있다. Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
2. 선발도구
3. 선발 도구의 합리성
Ⅳ. 채용형태의 변화
1. 아웃소싱전략
2. 비정규직 채용
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