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3. 모집과 선발…………………………………9
4. 이랜드의 보상………………………………21
5. 이랜드 비정규직 사태…………………… 31
6. 결론 …………………………………………39
7. 참고 문헌 ………………………………… 40
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이랜드 조직 내에서도 기업의 인재 선발에 도움이 되는 지식을 개발하고 체계화한 사람에게 그에 맞는 보상이 적절히 이루어질 때 이랜드의 지식경영에 의한 인재의 모집과 선발은 성과를 거둘 수 있을 것이라고 생각한다. Ⅰ. 들어가는
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이랜드 사업보고서」, 금감원 전자공시(http://dart.fss.or.kr/)
- 중국 국무원 산하 중국발전연구재단(CDRF)
- 한국무역협회
- 2010년 중국 인구센서스
- 이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
- 자료원: IResearch
- http://krlai.com/1150
- http://blog.ybmedu.com/120168397801
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선발 ……………………………………7
3. 교육 및 훈련 …………………………………15
4. 급여제도 ………………………………16
5. 보상 시스템 …………………… 17
6. Q & A (전화인터뷰) ………………………………19
7. 합격 자기소
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보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량체계 등
6. 인사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재양성
1) 유
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선발해야 한다. 이런 고능력자의 선발은 많은 투자가 필요로 할 것이다. 능력자 선발의 가장 가까운 유인체계가 급여일 것이다. 만약 기본급여가 낮을 수밖에 없다면, 이를 상쇄해 줄 수 있는 다른 형태의 유무형의 보상이 제공되어야 한다.
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보상이 주어지면, 다른 교사들 사이에서 상대적 박탈감이 형성되지 않으며 동시에 교사들 스스로 노력하는 분위기를 조성할 수 있다. 다시 한 번 말하지만 그 추천함에는 교사의 단점을 지적하는 글을 넣어서는 안 된다. 그래야만 교사들 사
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선발기준을 강화하여 대량모집과 대량탈락의 사슬을 끊고 관계지향적 고객군에 주력하며 채널의 근원 개혁을 완성시켜야 한다.
가격자유화 이후 선진국 자동차보험시장의 상품개발은 상품의 다양화, 새로운 할인율 적용방법 개발, 보험료
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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1.지원동기
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계 (인력계획, 채용 및 선발, 교육훈련, 보상)
2.입사 후 포부
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계 (인력계획, 채용 및 선발, 교육훈련, 보상)
3.성격 장단점
[인적
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이랜드그룹에 지원하였습니다.
아울러 단순히 치열한 경쟁을 추구하기 보다는 최고수준의 보상과 품격 있는 기업문화를 통해 모두가 함께 성장하며 최고의 직업인이자 훌륭한 인격의 소유자로 성장할 수 있는 다양한 기회를 제공한다는 점
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보상
40.삼성SDI - 화공, 비서직, 사무직
41.삼성SDS - SI 통합 분야, 공채
42.서강대학교 - 교직원
43.서울대공원 - 사육사
44.서울대학교 - 일반업무
45.서울시청 - 9급 기술지, 행정
46.선우 - 커플매니저
47.소니코리아 - 마케팅, 서비
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Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
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