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리더쉽은 조직의 미래를 위한 큰 틀을 제시하고 그 외에는 각 분야의 전문가들이 책임과 권한을 지니고 일을 할 수 있게 하여 조직의 성과를 이루어 내고 있는 것이 증거이다.
개인의 뛰어난 윤리성을 바탕으로 두고, 기업과 개인의 운명을
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성공을 위해 열정적으로 일할 수 있는 여건이 조성되어 있어야 있다.
우리는 개인이나 집단이 자발적이고 적극적으로 일하고자 하는 의욕이 생기도록 행동방향에 영향력을 행사하는 것으로 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 역동
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리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는 세계시장 속에서 살아남기 위해서는 바람직한 정신과 바람직한 리더쉽을 갖추어야만 한다.
키워드 : 리더십,
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위한 효과적인 의사소통 기술
Ⅱ. 인간관계 성공을 위한 상담원 리더쉽 배우기
1. 상담원 리더쉽 과정과 원칙
2. 리더십의 7가지 법칙
3. 성공하는 사람의 9가지 특징
4. 성공하는 사람들의 11가지 기술
5. 효과적인 하루 운영의 10가지
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워십
3. 팀워크
4. 임파워먼트
5. 의사소통과 연결
Ⅲ. 팀 리더십 모형
1. 팀 리더십의 기본 결정
1) 모니터링과 개입
2) 관계 지향적 개입과 과업 지향적 개입
3) 팀 내부 수준의 개입과 팀 외부 수준의 개입
2. 팀 리더십의 2차 결정: 개입
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위한 역량모델의 중요성에 관한 연구.doc 2. 기업체에서의 역량모델개발과 활용실태분석.pdf 3. 듀폰의리더쉽역량모델.ppt 4. 리더십의 ABC역량모델.pdf 5. 역량모델링구축과활용방안.ppt 6. 역량모델개발사례2.ppt 7. 역량모델개발사례1.ppt 8. 역량모
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해결 지향적 접근
(3)개입과정①대화단계: 함께 작업하기위한 준비, 파트너십 형성, 도전과 탐색, 강점구체화, 방향설정②발견단계: 자원체계탐색, 자원능력분석, 해결점 형성, ③발달단계: 자원 활성화, 기회확대, 성공인정, 달성통합
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워야 한다
2.대형 창작 뮤지컬의 성공 사례를 만들어야 한다
3.돈의 흐름을 투명하게 하자
4.뮤지컬 전담 지원 조직의 설립 등 정부의 지원을 확대해야 한다
Ⅳ.해외 뮤지컬산업 사례분석
1.미국
2.일본
Ⅴ.결론
참
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위한 노력을 게을리 하지 말아야 하며, 무형의 서비스를 무분별하게 벤치마킹하는 사태를 방지하기 위한 제도적인 방안도 마련되어야 할 것이다.
마지막으로 다시 한번 나의 생각을 정리하자면 서비스란 것은 일반기업이든 서비스 기업이든
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성공한 리더십 칭기스칸 실패한 리더십 히틀러 비교 성 과 창 출
배 려
변 화 주 도
임파워먼트
과학적 창여
조정과 협력
윤리적 용기
마치며
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