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체제를 형성하는 실질적인 해결책이 되고 있다.
이러한 성과중심의 개혁은 개인단위와 조직단위에 모두 적용되며, 다른 행정경영화 수단들의 핵심적인 토대로 작용한다. 성과중심관리체제를 확립하는 데는 관리능력 개발과 훈련이 매우 주
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성과관리를 통하여 성공은 보상하고 실패는 벌하는 도구적 유인체제가 확립되어야 한다.
기업식 정부는 새로운 아이디어를 실험하고, 효과적인 것과 효과적이지 못한 것을 선별함으로써, 경험을 통해 학습하는 조직이다. 성과를 평가하지 못
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성과관리체제를 확립하기 위해 지속적으로 개선을 시도하는 중도적 접근법의 채택, 급격한 조직혁신 과정에서 중앙관리기관들 간 적정한 기능분담 및 기관들 간 권한관계의 조정등도 운영 체제적 측면에서 우리나라가 벤치마킹할 만한 사안
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관리
4) 인사교류의 활용
4. 능력의 발전
1) 평정제도의 개선: 참여?합의?공개
2) 교육훈련체제의 정비
Ⅵ. 한국 인사행정 개혁의 실제
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리제도의 도입
Ⅶ. 인사혁신의 새로운 방향 모색
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확립
Ⅹ. 향후 공무원 제도 개혁방안
1. 기본방향
1) 도입의 필요성
2) 고위공무원단의 구성과 관리
3) 성과관리제도 및 보수제도
2. 직무수행능력 및 성과향상에 따른 보수등급제 도입
1) 필요성
2) 도입방안
3) 보수등급제상의 호칭
3.
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