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지하기 위해서 성과지표간의 인과관계를 정례적으로 검증하여야 한다.
3) 성과보상에 대한 수용도 향상
성과보상에 대한 부분은 정부에서도 최근 관심을 많이 가지는 분야로서 연봉제, 성과 인센티브 차등 등에 대해 정부지침의 형태로 권고
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1. 공공기관 성과연봉제란?
성과연봉제는 연공서열이 아닌 성과에 따라 보상하는 임금체계로
공공기관 성과연봉제는 박근혜 정부의 국정과제인 4대개혁 가운데
공공개혁(공공기관 정상화) 차원에서 추진
- 공공부문 핵심개혁과제
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성과측정 도구들을 사용하는 것은 궁극적으로 기업의 이윤창출을 극대화 하여 기업의 가치를 높이는 데에 있다. 따라서 BSC를 이용한 성과측정과 피드백은 궁극적으로 재무 상태에 긍정적인 영향을 줘야한다. 이것이 곧 BSC의 존재 이유다.
④
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직 단위로 성과급을 지급할 경우, 자신이 최선을 다한다 할지라도 동료 팀원이 부진하거나 소속된 팀 자체가 주목받을 만한 성과를 내기 어려운 업무를 수행하고 있다면, 조직 및 상사와 동료에 대한 불만감은 더욱 커질 것이다.
② 개선방안
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직 단위로 성과급을 지급할 경우, 자신이 최선을 다한다 할지라도 동료 팀원이 부진하거나 소속된 팀 자체가 주목받을 만한 성과를 내기 어려운 업무를 수행하고 있다면, 조직 및 상사와 동료에 대한 불만감은 더욱 커질 것이다.
② 개선방안
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터넷 무역 성과가 클
것이다.
채 택
·H4-3 : 인터넷 오퍼등록 및 조회건수가 많을수록 인터넷 무역 성과가 클
것이다.
채 택
·H4-4 : 인터넷 수출업무 비중이 높을수록 인터넷 무역 성과가 클 것이다.
`채 택
Ⅵ. 결 론
1. 연구의 시사점
이 연구
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가 중심의 패러다임을 성과관리라는 새로운 패러다임으로 전환시키는 것을 목적으로 하고 있다. 하지만 평가기본법 시행이후 실제로 성과관리가 제대로 연계되고 있다고 보기는 어렵다. 국무조정실이 정부 부처의 성과관리에서 집행되는 포
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낮다는 것이다. 성과주의 예산제도를 도입하여 제시된 성과목표에 대해 평가를 하고 이를 예산에 연계하여 성과향상의 유인을 제공해야 한다.
3) 재정지출의 생산성 및 합리성 제고
예산과 인력 등 자원의 효과적인 배분은 바로 서비스 및 재
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설명하기도 쉽지 않아서 성과관리에 한계가 있다는 지적이 내부에서 많이 논의되고 있었다.
새로운 성과관리제도로서 균형성과제도(BSC)를 도입하는 것에 대해, 지방자치단체 업무에 대한 성과관리제도로서 제대로 기능을 할지에 대한 논란
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평가, 그리고 성과를 향상시키기 위한 프로그램 계획을 수정하기 위해 성과관리가 필요하다고 제안한다.
그리고 공병천(2012)은 공공부문에서의 성과관리는 정부효율성 및 대국민 책무성의 제고 등을 위한 3가지 관점에서 필요하다고 주장한
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