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정보학회
○ 한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹
Ⅱ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
1. 행동적 특징
1) 선수경영을 실천한다
2) 신뢰를 실천한다
3) 혁신을 실천한다
4) 인화를 실천한
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기업조직의 변동에 따른 노동법제의 대응, 한국노총중앙연구원
서인덕(2005), 한국기업의 조직관리, 박영사
성경륭(1996), 기업조직과 생산성, 소화
장동원(2006), 기업조직에서 내외동기의 결정요인과 그 효과, 한국학술정보
주용국(2003), 기업조
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정보가 생성, 전달되는 업체간, 경영 기능간 상호 작용 과정을 지원할 수 있는 시스템으로 발전되어야 할 것임
최근 우리 기업들 사이에 ERP(Enterprise Resource Planning), SCM(Supply Chain Management)과 같은 통합 시스템의 구축 작업이 활발히 이루어지고
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정보처리기능: 초기투입비용 및 영업현금유출의 정도에 의존
3) 자금조달방안모색
자금조달이 기업의 재무구조, 신용등급, 법인세, 주주가치, 부채/자본비율 등에 미치는 영향을 고려하여 선택해야 하는 문제
중요한 결정사항은 매입/임차
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기업 교육운영사무국 역할
1. 운영담당자란 교육의 프로매니저이다
2. 새로운 교육니즈를 찾아내는 관찰자이다
3. 강사의 조언자이다
Ⅴ. 기업 교육부서 역할
1. Performance Improvement Supporting
2. 기업의 Messanger
3. 기능 부서간에 정보 공유
4.
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Management]
4. 정보교환 채널개방[Open a channel]
1) Focus on the public's desire for information
2) Appoint an official spokesperson
3) Professionalize the presentation
5. 의사결정[Decision Making]
1) Avoid the impulse to act immediately
2) Have one single decision- making authority
3) Act w
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정보를 선택한다. 산업 내·외부에서의 적합한 비교정보와 자료의 원천을 찾는 기준은 다음과 같은 벤치마킹 기준들이다.
1) 보잉 A&T에서 최상
여러 전사적 위원회를 통해 확인된 높은 성과의 프로세스
2) 산업에서 최상
최상 기업은 미국, 국
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management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)
Ⅲ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보역할
3. 의사결정 역할
Ⅳ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임
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기업이 선호하는 인재상에 관한 연구, 대한경영교육학회, 2006
정희진, 글로벌 인재의 육성, 한국인사관리협회, 2008
전동화 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회, 2011
조덕원 외 1명, 중소기업의 경쟁전략과
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기업위험관리(기업리스크관리)
1. 대외적 관리기법
2. 대내적기법
1) 맷칭
2) 리딩(LEADING)과 래깅(LAGGING)
3) 네팅(NETTING)
4) 가격정책(pricing policy)
5) 자산/부채관리(ASSET-LIABILITY MANAGEMENT : ALM)
Ⅶ. 기업생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산
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