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개발과정
2)비즈니스 관리 과정
3)관리자 개발과정
3.크로톤빌 교육의 특징
4.크로톤빌의 성공요인
1)경력가속화
2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹
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글로벌비즈니스 팀, 매일경제신문사, 2003
도요타 인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배경
4. SWOT
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글로벌 성장전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화 전략
5. 철수전략
Ⅴ. 글로벌 전략의 수단
1. 글로벌 시장참여
2. 글로벌 제품 및 서비스
3. 글로벌 부가가치활동의 입지
4. 글로벌 마케팅
5. 글로벌 경쟁
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제품의 홍보 수단이 부족하다는 점, 분산된 타깃의 설정으로 인한 주된 기업이미지가 부족하다는 점 등은 후진국 및 개발도상국들의 저렴한 제품과의 경쟁과 선진국 기업들의 강력한 홍보 채널을 앞세운 팬시 제품과의 경쟁에서 매우 불안한
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제품평가회 참가로 제품인지도 확산
4) 해외마케팅 전담부서 운영, 해외조직망 확충
4. 향후의 해외 시장 전략
1) 기술개발을 통한 제품 다변화로 수익성 제고
2) 시장 주도적 제품 발굴과 틈새시장 공략
3) 시장에 따른 특화 전략 개발
참
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글로벌 전략을 통하여 초국적기업으로 재탄생하기 위해 부단한 노력을 거듭하고 있다. 여기에 여타 식품업체와 비교할 때 R&D와 제품개발에 공을 들이고 있는 것으로 유명하다. 전 세계 3500여명의 직원이 활동 중인 20여 개의 R&D 센터와 제품기
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개발에 노력하였다. OEM공급에 의존하는 아시아 동종업체와는 달리 1999년 매출의 80% 이상을 휴맥스 자기브랜드로 달성하였고, 이는 뚜렷한 차별성으로 부각되어 다양한 비즈니스 파트너와 전략적 협력을 맺는 토대가 되었다.
3) 신속한 신제품
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글로벌 경영의 성공을 위한 필수적인 요소
(5) 시간중심경쟁
* 등장배경 - 성능이나 기능, 디자인이 유사한 제품이라 하더라도 누가 남보다 신속하게 개발하고, 남보다 먼저 생산하여 소비자에게 빨리 전달할 수 있느냐 하는 신속성이 차별화
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우선시 되는 시장 환경 극복이 관건 1. 경영전략(business strategy)의 정의
2. 경영전략의 학문적 발전과정
3. 글로벌 경영환경하의 기업의 목표와 지배구조 인식
4. 기업의 외부 환경 분석
5. 기업의 내부 환경 분석
6. 사업부 전략
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제품전략 (Product Strategy)
(1) 유명디자이너, 유명인사와의 협업(Collaboration)
(2) 2주 이내 짧은 신제품 개발기간
2. 가격전략 (Price Strategy)
(1)「Fashion and quality at the best price」의 기업 Motto
(2) 아웃소싱
3. 유통전략 (Place Strategy)
（1) 물 류
(2) 소 매
4.
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