|
대한민국의 기업으로 M&A를 통해
‘패션, 유통,레저, 외식, 건설’ 등에 진출하고 있다.
이랜드 그룹이 갖는 핵심 역량은 상품 차별화와 매장 차별화라고 할 수 있다.
글로벌 소싱을 통한 상품 차별성은 그룹사 패션 사업 부문의 45개가 넘는
|
|
|
이랜드는 패션매출로만 2조의 실적을 보유하고 있으며 중국, 베트남, 미국, 영국 등 다양한 해외시장에서 활발한 활동을 벌이고 있고 특히 중국에서는 지난해 매출 9400억원을 달성하는 등 글로벌 패션회사로 거듭나고 있다. 또한 패션부문뿐
|
|
|
이랜드. 그것은 이 시대의 흐름에 맞춰 발전하는 바람직한 기업의 모습의 한 단면을 제시하고 있었다.
※참고문헌
▶김인수, 『세계가 두려워 할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가?』
(삼성경제연구소 ; 2001.09.29)
▶http://www.elandivy.com
▶http:
|
|
|
이랜드 특유의 기업문화에 대해
내부 및 외부의 비판적 시각이 존재한다.
이러한 시각에 대해 이랜드가
어떻게 대응하여야 하는가?
18가지 ELAND SPIRIT
하나님 중심/믿음중심/말씀중심
캔 두 스피릿
월드비전
돈보다 일 중심
일보다
|
|
|
부문에 진출해왔다. 1993년 매출액 5,000억원을 달성하였다.
-이랜드
이랜드는 패션,유통,호텔,건설,외식 뿐아니라 복지재단 같은 사업을 운영한다.
(1) 1986년을 기준, 2011년에 1000배의 성장 수치인 8조 7천억 매출기록(빠른 성장의 기회)
(2) 사내공
|
|
|
이랜드가 추구하고 있는 방향
컨템포러리 브랜드들의 타겟고객을 잡는 것!
컨템포러리 브랜드를 소비하는 고객들이 원하는 것은 High Quality Business Casual!
SPA브랜드가 생산할 수 있는 소재로는 컨템포러리 고객을 만족시키는 데에 한계가
|
|
|
이랜드 성장동력은 M&A?>)
http://www.nocutnews.co.kr/Show.asp?IDX=2057557
(노컷뉴스 2012년02월13일자 <M&A로 몸집 불리는 이랜드, 기업사냥은 계속된다>)
http://www.globalwindow.org/wps/portal/gw2/kcxml/04_Sj9SPykssy0xPLMnMz0vM0Y_QjzKLd4238HEESYGZAR76kWBGoAFczMsEKoakztsZU8zLFCHm65
|
|
|
패션사업을 유통망을 이용하여 중국사업 등
해외사업으로 시장을 확장, 유통망을 꾸준히 늘려가는 추세 [서론] 1. 이랜드 소개 및 선정동기
1)이랜드 소개 (경영이념, 내부환경)
2)이랜드 선정동기
[본론] 2. 다각
|
|
|
기호에 맞는 매장과 상품 디자인 & 색상
17. 현지화 전략
18. 이랜드 그룹 & 중국 완다 그룹 전략적 제휴 관계
19. 거시적 꽌시(CSR.진정성)
20. 미시적 꽌시
21. 지속적 투자
22. 나눔, 바름, 성장, 섬김 등 4가지가 경영이념을 실천
|
|
|
중국시장에서의 성과
-국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공
다양한 복종의 11개 브랜드가 영업 중이며 주요 도시 핵심 상권 백화점 등 1000여개 매장에 입정하여 매출을 계속 늘리고 있음
-이랜드가 중국시장에서 얻은
|
|
메뉴펼치기
