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패션이 자리 매김 하게 되길 하는 바람이다.
참고문헌
게르트루트 레네르트(2005), 박수진 역, 패션, 예경.
이인자(2000), 패션 마케팅 & 코디네이션, 시공사.
신효정(2003), 패션 코디, 시공사.
visual data 출처-
VOGUE Korea 보그 2006.12 (월간)
별책2007
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관광학원론
행사기획자
Event Manager
1. 행사기획자란?
Introduction
1. 행사의 기획 및 섭외, 실행
2. 행사의 범위 및 형식을 계획
3. 행사에 필요한 인력을 고용
1. 기획력을 갖추어야 하며 창의력과 마케팅 능력 등이
요구되며
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마감시간을 늦춰 직장인
여성 고객들이 편하게 쇼핑할 수 있도록
함
패션 아울렛으로 바뀐 후 새로 유입된
고객 수는 40~50%가량 증가 01 기업소개
02 환경분석
03 SWOT분석
04 STP전략
05마케팅 믹스
06 나의 생각&발전방향
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4) 환경보호를 비롯한 사회적 책임 구현
5) 유능한 마케팅 인재의 육성
3. 4P 관점에서 본 이랜드의 마케팅 성공사례
1) PRODUCT(상품전략)
2) PRICE(가격전략)
3) PROMOTION(광고 촉진전략)
4) PLACE(유통전략)
Ⅲ. 결 론
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5. 전망 및 시사점
* 이랜드 그룹 전망
- 중국의 패션시장 동향을 살펴보면 2020년까지 고성장이 예상되고 있다. 그 중 고급의류, 브랜드 의류의 시장 비율이 더욱 커져 이랜드와 같은
고급화 전략을 사용하는 기업들에게 유리한 시장 실
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이랜드의 중국 현지화 전략 중의 하나인 고품격, 고가격 고급 이미지주의는 다른 인터내셔널 브랜드에 비하여, 상대적으로 인지도가 낮기 때문에 상품 광고에 더 치중할 수 밖에 없는 현실에 직면하기에, 수익률 면에서 그만큼 뒤쳐질 수 밖
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1960-잉글랜드에서 오픈
1966-이랜드 법인 등록
1989-아동복 사업 진출
1990-시계 주얼리 사업 진출
1990-여성 캐주얼 부문 진출
1993-매출액 5천억원 달성
1960-잉글랜드에서 오픈 없음
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이랜드 기업소개
(1) 기업연혁
(2) 이랜드 사업영역
Ⅱ. 본론
1. 이랜드 기업내부환경 분석
(1) 기업문화
(2) 이랜드 핵심역량 분석
1) 핵심역량의 정의
2) 패션과 유통 사업
3) 패션부문 외의 다각화 전략
(3) 이랜드 경영전략
1) 마케팅 전략
①교감
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이랜드를 핵심 역량 부분인 패션과 유통사업에 집중하게끔 하여 알찬 회사가 되게 하였다.
또한 관리기술과 구조 측면에서는, 분명 IMF이전의 형식적으로 이루어지던 진부한 사무적 이었지만, 지식 경영이라는 새로운 경영철학 아래, 큰 도약
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이랜드 차이나(이롄)의 성공전략과 사례
01 E-Land 그룹소개
✎ 연혁
≪ 사 진 ≫
1980년 ‘잉글런드’ 작은 보세가게 오픈
1984년 ‘잉글런드’를 ‘이랜드’로 법인화
아동복 사업
≪ 사 진 ≫
1991년 여성 캐
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