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카지노의 브랜드와 프랜차이즈 형태의 전략적 제휴 추진. 프랜차이즈 형식의 전략적 제휴는 강원랜드 내에서 경영의 제약 없이 객실 등의 예약을 해외에서 손쉽게 할 수 있는 장점이 있어서 해외의 상용고객 형성에 유리한 전략이다.
그리고
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강원랜드의 특징
● 국내 유일의 내국인 출입 카지노
● 국책 사업 및 공공 부문이 사업 주도
● 지역 경제 발전의 원천 1. 강원랜드의 전체적인 소개
2. 강원랜드 경영 분석
1) 강원랜드의 비젼 및 경영전략
2) 재무상태
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강원랜드 카지노가 내국인을 대상으로 하여 강원리조트 내부에 설치되있는 반면, 파라다이스 카지노는 파라다이스 그룹의 자회서로서, 한 개가 아니라 여러개 설치되어 있어, 강원랜드보다 훨씬 활동성이 크게 나타나는 걸로 분석되었다.
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카지노의 경우 또한 카지노만을 내세워서는 안 된다. 제주도의 카지노가 최근 경영난을 이유로 운영에 울상을 짓는 이유는 카지노 외에 다른 집약적인 산업의 연계성이 없다는 것이다. 강원랜드의 경우 또한 다양한 관광 인프라 구축을 위한
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카지노와 경쟁을 하려면 도박이 목적이 되는 곳이 아닌 가족단위의 여행을 즐길 수 있는 리조트 단지를 조성하기 위해 더 많은 투자가 이루어진다면 강원랜드만의 독특한 매력으로 작용해 경쟁업체에서의 우위를 자리 잡을 수 있으리라 생각
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있어서 카지노 게임을 1차적인 목적 관광소비상품으로두고 카지노를 찾는 관광객으로 카지노 게임을 통해 자신의 생활을 영위해 가는 고객이라 할수 있다. 이들은 여행의 목적을 설정하는데 있어서 도내 카지노에 대한 정보를 수집하고 대안
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카지노는 외래 관광객만 출입이 가능한 업체와 내 외국인 출입이 가능한 카지노업체로 구분할 수 있다. 도박이란 개념에서 오락 및 여가산업으로 육성 발전시키기 위해 저액 배팅, 게임배당률을 높이고, 게임중독에 대한 규제도 강구되어야
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카지노이니 만큼 정부가 주도하는 것은 당연한 귀결이었다
3. 국내 카지노 사업의 현재 상황
국내 최초의 유일한 내국인 출입카지노 사업자 “강원랜드”는 이런 상황에서 98년도에 정부와 지방정부의 출자분 510억원으로 출범했다. 그리고 이
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카지노 등 유사 사행산업이 지속적으로 도입되었기 때문이다. 내국인 카지노 즉 강원랜드의 매출액을 포함한 국내 사행산업의 규모는 8조 829억 원으로, 이는 경상GDP대비 1.53%를 차지하는 것이다. 성장률을 보면 역시 내국인 카지노가 392.6%로
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연계 강화로 실질적 관광벨트 구축 : 지역 축제 스폰서
역사성 및 환경사업 연계 : 탄광촌 재현 및 체험 학습장, 천혜의 자연환경을 활용한 수목원 조성 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 브랜드 이미지 전략
5. 향후 전망
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