|
대기업 중심의 공채
공채를 통한 인력충원
추천 등을 통한 비공개/상시적 채용
일반적 채용절차
원서접수서류전형필기전형(인·적성)
면접전형(1,2차)최종합격 1. 일반적인 채용 시스템
2. CJ E&M 소개
3. CJ E
|
|
|
비지시적 면접을 통하여 다양한 사고를 가능하게 하여 업무에 대한 질문과
대답에 타당성을 높이 고자 하였음 자기소개서 중심의 선발 신뢰성과 타당성의 정의
삼성테스코의 인재상
삼성테스코의 채용프로세스 분석
토 론
|
|
|
월간 인사관리, 경영학원론 모집방식의 다양화·세계화
표준화된 선발모형과 절차운영
적성검사 및 인성검사의 활용성 강화
서류전형의 체계화
역량 중심의 면접확대
적합성 면접
면접 전문가 양성
선발에 대한 Report를 작성하면서
|
|
|
, 서울: 범론사, 1996
유민봉, 한국인사행정론, 서울, 문영사, 2000. 1. 서론
2. 공무원의 채용
3. 공무원의 모집
4. 시보임용
5. 채용후보자 명부와 추천
6. 시보임용
7. 임명과 보직
8. 한국정부의 채용관리평가
9. 결론
|
|
|
채용한다. 이들 유력지들은 후보자의 과거 타 언론사 실적을 평가해 채용 여부를 결정한다. 채용 시의 평가요건은 전문성, 커뮤니케이션능력, 분석력 등이다.
‘워싱턴포스트’는 매년 30여명의 경력기자를 이 같은 방식으로 스카웃한다. ‘
|
|
|
채용계급을 순경경위로 단순화하여 유능한 인재가 순경으로 채용할 수 있
도록 순경채용에 관한 제도를 재정비하고 고시합격특채자의 임용계급을 경위로 조
정하고 경정까지 자동승진하는 방안의 도입이 시급하며 특별채용은 가급적 자제
|
|
|
맡은 역할은 무엇이었습니까?’
(result) 그 결과는 어떠했습니까?’
(지원 직무 활용)
“경험을 실무에 응용한다면 지원한 분야에서 어떻게 활용할 수 있습니까?’’ 01 기업소개
02 채용전형
03 대응전략
04 합격사례
|
|
|
2. 경영철학 및 인재상
3. 사업개발팀 조직도
제 2장 직무기술서 및 직무명세서
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 시장조사부
3. 개발부
4. 기술지원부
제 3장 채용전략
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 각 부서별 부장
3. 각 부서별 과장
|
|
|
채용제도
♦ 실력과 가능성을 중시하는 열린 조직
♦ 입사지원서의 학력 란 삭제 및 무자료 면접 실시
♦ 이공계 및 사회적 소수에 대한 적극적인 우대
◆ 상시채용
8. 채용공고
◆ 전형절차 및 일정
◆ 필기시험
◆ 시험 출제
|
|
|
Recruitment
자기증명채용제도
- 해당 직무를 수행하는데 필요한 역량을 검증할 수 있는 자료와 지원동기를 홈페이지에 등록
- 증명자료 평가를 합격한 지원자는 경영자 면접을 통해 최종합격 여부가 결정
- 신입사원과 경력 모두 지원이
|
|
메뉴펼치기
