|
우 역시 통신 인프라가 취약하고, 지형이 험난하기 때문에 WLL기술이 매우 적합한 지역이다. 이곳에 대한 본격적인 공략을 한다면 좋은 결과를 가져올 수 있을 것이다. 또한 구소련 연방 국가들 사이에서 LG가 상당히 좋은 브랜드 이미지를 갖
|
|
|
LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
|
|
|
LG전자는 핵심기술 분야 역량 강화를 위해 올 한 해에만 2500명 수준의 R&D 인력을 확보할 예정이다. 석·박사 비중을 높여나가고 인도·러시아의 소프트웨어 인력 등 해외 우수 인력 채용을 강화해 나갈 계획이다. 그리고 범세계형 인적자원관리
|
|
|
우리나라 정서에 부적합 하다고 보았으나, 연봉제 형태가 다양하기 때문에 얼마든지 한국 정서를 고려하여 설계할 수 있다.
<결론>
위에서 LG전자의 평가 체계 및 문제점, 극복방안 등에 대해 간단히 언급해 보았다. 이러한 문제들은 비단
|
|
|
채용방식(1980년대)이 현재의 채용방식보다 효과적인 것은 무엇인가?
2. 과거에 학벌, 성적을 중심이었던 채용과 현재 직무적성검사를 통한 채용을 비교했을 때, 어느 쪽이 기업의 업무성과를 더 높이는가?
3.
*참고자료
LG주간경제-한국기업의
|
|
|
채용제도
2) 신 채용제도
2. 선발기법의 효율성에 관한 관심
Ⅴ. 채용의 선발단계
Ⅵ. 채용의 효력발생시기
Ⅶ. 채용의 사례
1. 종업원 채용 추천제의 장점
1) 콤텍 추전인에 인센티브 주는 채용시스템
2) LG텔레콤의 사외우수인재 임직
|
|
|
채용 위성 DMB폰 출시
전세계 CDMA시장 점유율 1위
2006 디자인 경영 선포
국내 최초 독일 Reddot 디자인 선정 ‘올해의 디자인팀’ 수상
세계 첫 60인치 Single Scan PDP 개발 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 연혁
Ⅲ. 재무비율 분석
Ⅳ. 투자비율 분석
Ⅴ.
|
|
|
채용선발 및 교육훈련
(2-2-1) 삼성
(2-2-1-1) 채용선발
(2-2-1-2) 교육훈련
(2-2-2) 하이닉스 반도체
(2-2-2-1) 채용선발
(2-2-2-2) 교육훈련
(2-2-3) 동부일렉트로닉스
(2-2-3-1) 동부의 인재상
(2-2-3-2) 채용관리
(2-2-3-3) 교육관리
(2-2-4) 앰코 테크놀로지
|
|
|
우량 기업의 장수기업 DNA” 매일경제 특집 장수기업 시리즈(2008.7)
LG Business insight (2008.8)
LG그룹 : www.lg.co.kr
LG전자 : www.lge.co.kr
LG인화원 : www.lgacademy.com
LG전자 / 정보통신, Golbal Top 3 by 2010을 위한 GCCP 조직문화 추진체제 구축, 2004년.
LGLPD, 경쟁력
|
|
|
우 어려운 기술적 문제를 해결한 Slim CRT가 개발된 덕분이라 하겠다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. CRT(Cathode Ray Tube)
2. LCD(Liquid Crystal Display)
3. PDP(Plasma Display Panel)
4. ELD(Electro Luminescent Display)
5. VFD(Vacuum Fluorescent Display)
6. LED(Light Emitting Diode)
|
|
메뉴펼치기
