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KT
비고
매출
11.94조
7.29조
18.03조
내부거래 1.2조 제외
영업이익
1.43조
0.44조
2.35조
시너지 0.48조 반영
내부거래(재판매 5.0천억 원, 전용회선 3.1천억 원, 접속료 4.0천억 원
추가적인 효과로는 KTF가 사용하던 타사망 임대료(1,500억 원) 등 비용절감
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한 [ Fimm ]
( 참고로 아직은 실버계층이나 키즈계층을 위한 특별한 브랜드는 없으나 실버계층을 타겟으로한 효(孝)요금제 등과 같은 서비스를 통하여 이러한 계층을 고려하고 있다. )
3) Positioning
KT는 각각의 세분 시장에 맞는 제품과 서비스들
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KT와 SK텔레콤의 문화마케팅 활동에대한 사례 분석, 숙명여자대학교
남일성 외 1명(2005) - KT의 3대 인프라 구축방향 및 시범사업, 한국통신학회
방윤학(2003) - KT의 통합 네트워크 구축 및 발전방향, 한국통신학회
이완수 외 2명(2010) - 기업의 생명
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KT(한국통신, KTF)의 비정규인력
1. 비정규인력 활용배경
2. 활용목적
3. 파견인력 규모
4. 구분(비정규인력 100%기준시)
5. 파견인력 단가
6. 파견사원 채용기준
7. 업체선정기준
8. 특징
9. 파견인력의 문제점
10. 파견업체의 문제점
11. 파견
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KT의 고객관계관리(CRM) 구현과 그 개선방안에 관한 연구, 고려대학교
방윤학(2003), KT의 통합 네트워크 구축 및 발전방향, 한국통신학회
이완수 외 2명(2010), 기업의 생명주기에 대한 실증적 연구 통신회사 KT의 정체성 개념을 중심으로, 한국PR학
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KT는 본사와 지역본부 스태프 3000명 명을 현장에 재배치하고 각 사업 조직에 책임과 권한을 대폭 이양했다. 또한 능력이 검증된 KT와 자회사 KTF 임원들을 대거 발탁해 주요부서의 전면에 내세웠다.
그 결과 KT는 홈, 기업, 개인 부문 등 3개 사내
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KT 마케팅 전략의 문제점
(1) 3G 시장의 발전가능성에 대한 의문
현재 3G 시장에서 대개의 소비자들은 낮은 가격에 끌려서 이동해 온 소비자가 대부분이다. 이는 SKT와 KTF의 공격적인 마케팅의 결과라고 할 수 있다. 중요한 것은 이 소비자들이 3G
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다.
KT의 연간 ROE수치를 살펴보면 다음과 같다.
ROE비율은 2006년부터 게속 감소하다가 2009년 6월 이후 다시 증감을 반복하고 있는 모습을 볼 수 있다. 작년 마지막 분기에 -로 내려갔고 이익률 또한 떨어졌으나 올해 들어서는 아이폰의 강세와
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1. KT프리텔 개요
1-1. KT프리텔 선정동기
▶ 1984년, SK텔레콤 선두주자로 시장 진입 vs 1996년에 시장에 진입한 KT프리텔
- LG텔레콤도 있지만 SKT가 1위, KTF가 2위 자리를 고수해왔음
▶ SK텔레콤은 2010년 1월 매출 12조를 돌파
- 2010년 2월, 국
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Financial Management
KT와 SK텔레콤
Part 1. 기업 선정
SKT ‘점유율 50%’
철옹성 깨지나?
국내 이동통신업계에 지각 변동이 시작되고 있습니다.
올해 2월 국내 이동전화 가입자수는 전월 대비 0.1% 증가했지만,
반면 SK텔레콤은 가
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