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SONY 브랜드의 기원
2) 설립배경과 역대 CEO
① 초대 CEO 모리타 아키오(현실에 안주하지 않고 새로운 분야 개척)
② 제6대 CEO 이데이 노부유키(흐름을 앞서가는 경영감각)
3) 경영이념
3) 소니의 주력사업
4) 소니의 경영전략
2.
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소니의 아이와 인수는 아이와를 소니의 서브(sub) 브랜드로 자리매김해 소니는 주머니 사정이 넉넉한 직장인과 주부계층, 아이와는 10, 20대 청소년을 주 고객층으로 만드는 시장 차별화 전략을 위해서였던 것이다.
<미디어 복합 기업(SONY)으
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문제점.
7. 소니 회복을 위한 전략
8. 7S를 통한 기업 문화 및 경영 전략
1) 공유가치(Shared value)
2) 구조(Structure)
3) 구성원 (Staff)
4) 기술(Skill)
5) 경영스타일(Style)
6) 시스템(System)
7) 전략(Strategy)
9. 토론주제
<참고문헌>
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소니금융 및 기타 (Sony Financial Holdings Inc.)
3. 소니의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
1. 공유가치(Shared value)
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술(Skill)
5. 경영스타일(Style)
6. 시스템(System)
7. 전략 (Strategy)
4. 소니 위
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T : 위협
1. 강력한 경쟁업체의 존재(닌텐도)
2. 게임소프트웨어의 복제
STP분석
Marketing 방안
※마케팅 목표
※마케팅 전략(4p's)
● 결론
● 향후 개선방안
1. 알람기능 추가
2. UMD 볼륨 차별
3. TV 연결기능
4. A/S
5.다양한 색상
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전략이 필요하며, 제품 광고 역시 그 이미지에 부합하도록 계속적으로 실행되어야 하기 때문이다.
<참고문헌>
1. 문헌(도서 및 논문) 자료
. 게임기 전쟁 - 디지털 엔터테인먼트 시대의 트로이 목마, 유형오 著.(2002년)
. 소니의 야망 - 디지
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전략
4. 규모의 경제실현 SONY의 회사 소개
비디오게임업계진출에 대한 우려
게임시장의 매력도 평가
사업단위 경쟁력 평가
GE/McKinsey모형
소니의육성전략
PLAY STAITION의 성장
게임기 연표(일본&북미)
PS의 경험곡선 효과
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Ⅰ. 소니 엔터테인먼트 사업분리
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 소니 엔터테인먼트 사업분리
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○ 미국 월스트리트의 유명 행동주의 투자자 대니
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전략은 장점이 있는 반면에 단점도 존재한다. 모든 경영방식에는 장점과 단점이 존재하기 때문에 장점을 최대화시키고 단점을 최소화시키는 노력이 필요하다.
소니의 경우에도 투자자들이 주장하는 것처럼 사업분리를 통해 소니가 더 큰 이
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경험을 창조하여 소니가 하는 모든 것이 소비자들에게 감동을 준다는 뜻으로 해석될 수 있습니다. 1. 기업소개
2. 환경 분석
3. 소니의 위기
4. 기업내부의 문제점
5. 현재 소니의 노력
6. 대응전략 제안
7. 소니 사례에서 얻은 시사점
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