|
능력은 살리고 응용해야 할 것은 창의적으로 응용해 성공적인 업무성과를 이뤄내고 싶습니다. 사회 경험 속에서 쌓인 여러 능력들을 회사란 조직에서의 실무능력을 살려 제가 업무적 능력을 발휘하고 배워야 할 곳이 바로 이곳이라 생각하고
|
|
|
은 창의적으로 응용해 성공적인 업무성과를 이뤄내겠습니다. 저의 집중력과 업무몰입을 통하여 현대자동차에서 무엇인가 배울 수 있다면, 제게는 미래를 위한 최고의 기회가 될 것입니다. 현대자동차는 이미 훌륭하신 선배님들이 계시기 때
|
|
|
크 와 협동심에서 높은 평가를 받았다는 것입니다. 아르바이트나 인턴십 등의 경험 속에서 협동심과 팀워크는 소통능력과 더불어 정말 국적이 달라도, 회사 내 정식직원이나, 아르바이트생이나 모두 알력이나 마찰 없이 맡겨진 일들을 수행
|
|
|
2008), 마케팅 불변의 법칙, 비즈니스맵
전정환 외 2명(2012), 개방형 혁신을 위한 개방형 로드맵의 개발 : P&G 사례연구, 한국기술혁신학회
채영석(2012), 현대·기아자동차, 글로벌 시장에서의 존재감과 위상의 급상승과 그 배경, 한국자동차공학회
|
|
|
1. 서론
2. 현대기아자동차 기업상황분석
2-1. 국제경제와 현대기아자동차의 현위치
2-2. 국내 자동차 산업과 현대기아차의 위치 및 문제인식
3. 현대자동차 경영분석과 마케팅전략 분석
3-1. 현대자동차 지속가능성장 (SN곡선)
3-2 STP
|
|
|
기아자동차가 미래 자동차 산업의 선도 기업으로 자리매김하는 데 핵심적인 역할을 할 것으로 기대된다.
7. 결론 및 나의생각 정리
기아자동차는 2025년 현재 글로벌 자동차 시장에서 혁신적인 디자인과 첨단 기술력을 바탕으로 성장하고 있다
|
|
|
2.4 GDI엔진과 람다II 3.0 GDI엔진을 탑재했다. 최고출력은 각각 201ps, 270ps, 최대토크는 25.5kg·m, 31.6kg·m의 강력한 동력성능을 확보했으며, 연비는 동급 최고 수준인 12.8km/ℓ, 11.6km/ℓ를 달성, 뛰어난 경제성을 갖춘 것이 특징이다.
6. 기아자동차 STP
|
|
|
1. 회사 및 제품소개
1. 회사소개 1)
1944년 기아산업(주)의 설립으로 출발한 기아자동차는 1961년 2륜 오토바이(C-100)생산을 시작으로, 65년 미국에 자전거 및 오토바이를 국내 첫 수출했다. 이후 가솔린엔진 개발 및 중소형 화물차, 특히 74년
|
|
|
업체별 점유율을 살펴보면 현대자동차와 기아자동차가 83%를 차지하고 있는 것으로 나타났습니다. 80% 이상 점유율을 차지하고 나머지 20% 가량 점유율을 한국지엠, 르노삼성차, 쌍용차가 경쟁을 하는 구도는 수년째 지속되고 있습니다. 국내에
|
|
|
기아자동차의 실제적 리더십과 기업의 리더십 유형은 적합 관계를 이룰 것이다.
가설 2 : 리더십의 특성에 따라 조직의 효과성에 미치는 영향력의 정도가 다를 것이다.
(거래적 리더십, 변혁적 리더십)
'가설 1'을 연구한 결과 실제적 리더십
|
|
메뉴펼치기
