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입사원까지 三星의 핵심가치를 공유하게 한다.』 2005. 5. 5 “월간 조선“, 삼성의 신입사원 입문교육
④ 담당인원(사내 인원, 사외기관 인원) 및 비용
- 최초 신입사원 배치시에는 본사에서 관리하나 각 사업장 본부별로 부서배치 이후엔 각 본
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마이크론의 새로운 조직문화 만들기는 올해로 4년이 넘어섰다. 아직 완전히 정착했다고는 말하기 어렵지만 어느 정도 조직원들은 새 문화에 젖어가고 있다고 한다. \'사장이 바뀌면 문화도 바뀌지는 않을는지\'라는 질문에 조 사장은 \"문화란
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입사원 입문교육을 받게 되며, 교육수료 후 하나투어 공채 23기로 2006년 4월 1일부로 입사하게 됩니다. 비전
"대한민국 대표 여행기업 하나투어는 글로벌 여행그룹으로 도약하여 전 세계에 하나투어의 우수성을 드높여 가겠습니다“
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지원서에 입력하지 않을 경우 입사지원이 불가능하다. 올해 하반기부터는 영어회화능력을 중요하게 생각하므로 영어회화 능력을 키우는 것이 가장 중요할 것이다.
1년에 2번의 공채를 제외하고는 채용기회가 제한되어 있고, 필요한 인재를
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지원서를 받는 걸로 알고 있습니다. 이것은 역량위주의 인재 평가라는 기준에 어긋나지는 않을까요? 실제로 공고엔 3급 신입사원 모집만이 나와있구요.
Q6. 해를 거듭해감에 따라 모집공고의 기준에서 영어성적 기준이 상향되다가 어느 순간
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하나의 양상으로 판단된다. 즉 귀속지위가 중시되던 신분제 사회의 인식구조와 맞물려 아직까지 존재하고 있는 것이다. 그렇지만 이 학벌의 부당성에 대한 인식과 변화를 위한 노력들이 있다면 언젠가 우리 사회는 학벌사회를 넘어서 실력사
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입사해 기능직으로 회사생활을 마친 것이나, 李秉喆 회장의 조카가 그룹 공채에 응시했다가 성적미달로 가차없이 불합격당한 일은 유명한 일화다.
삼성전자가 오늘날 국제적인 일류기업으로 성장한 것은 사실이지만 문제가 없는 것도 아니
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