|
전략
⑴. 민토차
⑵. 도시축제
⑶. 세미나실
⑷. 간이도서관
⑸. 민토신문/뉴스서비스
⑹. 갤러리
⑺. 홈페이지
⑻. 퓨전푸드/ 민토베이커리
⑼. Human Therapy
8. 민토의 특징
⑴. 문화비
⑵. 기본음료
⑶. 책/ 컵라면, 곡류건강빵, 아이
|
|
|
전략
‘C U Later’는 일반적인 건강검진센터와는 차별화 된 엔터테인먼트 요소를 갖춘 리조트 형태의 건강검진센터로 6박 7일간의 모든 일정을 하나로 상품화하여 판매할 계획이다. 제주도 국제공항에 도착한 날부터 건강검진, 제주도 여행,
|
|
|
리조트
Innovation 1
“전략적 M&A”
2002 매출 1조 달성
2004 매출 2조 달성
- 뉴코아 인수
- [올해 전망있는 기업]상 수상
2005 해태유통 인수
Innovation 2
“중국 패션시장 확장”
2006 매출 4조 달성
2009 매출 5조 달성
|
|
|
전략의 실행을 요구한다. 현재 문화관광부가 내걸고 있는 “창의한국”이라는 슬로건 하에 국내 관광산업에 대한 지원이 적극적으로 이루어지고 있다. 반면 국내 중저가 호텔의 성장과 호텔에 대한 고갱의 인식 전환으로 특급호텔이 당면한
|
|
|
친환경 복합 리조트
∘ Value
레저문화 중심의 사업을 통한 폐광지역 경제활성화 Ⅰ. 기업현황
1. 강원랜드 소개
2. 강원랜드 사업현황
3. 전략적 이슈
Ⅱ. 기업분석
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석
Ⅲ. 사업전략
1. 전략제시
|
|
|
브랜드 구조
3. 디즈니 사업부문
II. 본론
1. Identifying and Establishing Brand Positioning and Values
2. Planning and Implementing Brand Marketing Programs
3. Measuring and Interpreting Brand Performance
4. Growing and Sustaining Brand Equity
III. 결론
IV. 참고문헌
|
|
|
전략 평가 및 향후전망
디즈니는 최근 공격적인 인수 전략을 사용하고 있다. 가장 화제가 된 것이 먼저 2009년에 엑스맨, 스파이더맨 등으로 유명한 마블 엔터테인먼트를 인수한 것이다. 이 인수로 월트 디즈니는 5천 종이 넘는 마블 캐릭터들
|
|
|
전략
목적
일본 디즈니랜드를 넘어서 아시아 1위의 테마파크 달성
대상
에버랜드 주토피아(동물원)
문제점
최근 3년간 이용객의 감소
동물원의 높은 유지 비용 대비 수익성 약화
전략
주토피아의 핵심역량 중심의 축소 및 리모델
|
|
|
전략은 비즈니스호텔과 리조트호텔에서 가지 많은 영향을 미치는 것을 알 수 있다.
W호텔의 경우 98년 미국 뉴욕에서 처음 선을 보였다. W호텔의 가장 큰 매력은 최신 디자인과 세련되고 앞선 트랜드를 직접 경험할 수 있다는 점이다. 1998년 ‘
|
|
|
마케팅을 통한 관광홍보 방안」, 鄭秀玉, 淑明女子大學校, 2002
-「旅行商品 마케팅 戰略에 關한 硏究」, 金容成, 京畿大學校, 1998
-「旅行商品 購買와 關與에 관한 硏究」, 李承根, 中央大學校, 1995
-「소비자 가치가 여행상품 선택에 미치는
|
|
메뉴펼치기
