|
리더십역량 강화, 창의적인 직무전문가 육성, 글로벌역량 강화를 위한 프로그램이 운영된다. 교육방법 역시 개방, 공유, 협력 컨셉 기반의 현업 문제해결 중심 교육방법을 활용하여 현업 성과 향상에 한 걸음 더 가까이 다가갈 것이다. 또한
|
|
|
스타일
: 조직 내에 있어서는 개인과 개인 사이에 대면이나 혹은 집단적인 회합을 통하여 대인적인 스타일은 개인이 다른 사람과의 어떠한 연관을 선호하는 가에 대한 것
: 대인적 관계의 상당부분이 의사소통과 관련되어 있으므로 대인적 스
|
|
|
리더가 어떤 행동을 하는가에 좌우된다.
성공적인 리더는 특별한 리더십 유형(particular style of leadership)에 의하여 비성공적인 리더와 구별된다.
1970-1980년대
상황이론
(situational theories)
리더의 효과는 리더 행동의 스타일에 의해서 결정될 뿐만
|
|
|
리더가될 수 있다. 당신이 가지고 있는 침체 요인은 좌절을 유능하게 맞아들이지 못한다. 당신이 누구인지냉철하고 정확하게 인식하라. 자신의 타입을 인식하면 자신의 심리를 인식하고, 속해있는 집단의 정체성도 이해하도록 노력해야 한다
|
|
|
스타일
9.1 - 권위, 복종, 강요형
전제군주형: 복종을 통한 업적최대화
1.9 – 컨트리클럽형
안전중시: 인간관계의 우호적 감정 중시
1.1 – 무기력형
책임회피형: 신분유지위한 최소의 행동
5.5 – 조직인형
타협형 : 현상유지적 태
|
|
|
스타일(Hersey와 Blanchard 모형)의 리더라고 볼 수 있다. 비공식적 의사소통의 경로(여러 가지 파티)를 통해 직원들과 접하고 그들에게 동기를 부여하여 직원들이 더욱 열심히 일할 수 있도록 돕는다.
Ⅸ. G마켓의 의사소통과 의사결정
1. G마켓의
|
|
|
스타일 및 선호도에 따라 복지 항목을 선택하는 선진형 복리후생제도로 임직원은 건강 관리, 여가 선용, 자기계발, 가족친화 선물 등 자신의 선택에 따라 20여 가지의 복리후생 항목 및 내용을 결정할 수 있어 만족도가 높은 것으로 평가
1)노
|
|
|
리더 CEO..
(1) CEO들 왜 강한가
(2) 앞서서 대비한다
3. `패스파인더` 구조조정본부
(1) `관제탑`
(2) 삼성 경영의 삼각편대
(3) 구조조정 사령탑
(4) 시스템을 만든다
(5) 전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가
4. 고강도 구조조정
(1)
|
|
|
지도자 행동 스타일을 결정하시오.
현재 이 조직의 구성원 성숙도는 M2, M3가 혼재되어 있고, 미성숙 단계에 가깝다. 그렇기 때문에 설득형 리더십과 참여형 리더십을 함께 보일 수 있는 지도자의 행동 스타일이 필요하다. M2의 성숙도를 보이
|
|
|
리더십 이론과 실제」지학사
김명훈(1980)「리더십론」서울: 대왕사
염홍(2009)「리더십 스타일이 기업문화 유형에 따라 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」단국대학교 대학원 논문
조성제(2004)「정구지도자의 리더십유형이 선수만족
|
|
메뉴펼치기
