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리더십과 거래적 리더십의 장점을 살려 조직의 목표를 달성하는 데 최선의 방법을 모색해야 합니다.
결론
이번 과제를 통해 각 리더십 스타일의 장단점을 심도 있게 분석하였습니다. 효과적인 리더십은 상황에 따라 적절히 조정되어야 함을
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리더에 의해서만 수행되라는 법은 없기 때문에 집단 효율성은 리더 역할을 수행하고 있는 개개인보다는 그 집단의 총체적 리더쉽 역량에 의해 좌우된다고 보는 것이 더 타당하리라는 것이다.
IIV. 결론
오하이오 주립대학의 리더쉽 연구는 배
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리더십에는 미시간 대학교 리더십 연구, 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델, 리더십 PM이론 등 리더십에 대한 수많은 연구 결과가 있다. 필자는 그 중 리더십격자 모델에 비추어 어떤 리더십유형에 해당
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리더십에 대한 불신으로 상황을 어렵게 만들 수 있으므로 전문적 지식의 활용으로 객관적이고 공정한 중재가 되어야 한다.
2) 지도자의 윤리
첫째, 인간의 개성존중이다. 지도자가 인간 개개인의가치를 존중할 때 정보화사회에 걸맞는 창의
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Z이론
(3) 오우치의 Z이론
III. 허시 · 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
IV. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정
V. 상황모형에 의해 결정된 지도자와 현재의 지도자 행동 스타일의 비교
VI. 참고문헌
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사업장, 가정, 병동)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악. 서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
[대인관계 범주](interpersonal function)
1. 대표 기능: 조직의 수장으로서의 기능
2. 리더 기능: 부하들에게 동기를 부여하는
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리더가 적절하게 지도해오고 있지만 최근 진행상의 차질 때문에 그들이 업적과 헌신성이 조직에 있어 정체되어 있다. 이같은 경우 리더가 보다 지원적인 코치형 또는 팀형 리더십 스타일로 가야 할 것이다. 코치형 또는 팀형 리더십에 기초하
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리더와 관리자의 개념 및 정의
2. 비전 및 목표 설정 차이
3. 의사결정 방식에 대한 차이
4. 커뮤니케이션 스타일의 차이
5. 팀원들과의 인간 관계에서의 차이
6. 권한과 책임의 이해 차이
7. 변화 관리와 혁신에 대한 차이
8. 성과
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스타일. 한국복식학회.
정치과정 차원에서의 여성 리더십의 사회통합 효과는 무엇보다도 메르켈이 전통적인 ‘여성’ 영역을 선택하고 여성 친화적 정책을 추진하는가를 기준으로 검토된다. 정책이슈에서의 효과에 있어서 메르켈 리더십은
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리더십 그리드 모델은 매우 유명하고 널리 사용되는 모델입니다. 본 논문에서는 리더십 그리드 모델에 대해 제시하고 설명하고자 합니다.
리더십 그리드 모델
블레이크와 모튼의 리더십 그리드 모델은 조직 내에서 효과적인 리더십 스타일
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