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손자왈 : 병자, 국지대사. 사생지지, 존망지도, 불가불찰야.
손자가 말했다
전쟁은 국가의 큰 일이다. 전쟁터는 병사의 생사가 달려있는 곳이며, 나라의 존재와 멸망이 달려있는 길이므로 세심히 관찰해야 한다.
故經之以五事, 校之以七
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것을 통해서 이를 잘 알 수 있다. 이 모든 것을 종합해 볼 때, 개인의 능력은 결국 조직의 형세에 달려 있고, 조직의 세는 리더의 능력에 달려있다. 리더의 리더십이 뛰어나면 조직이 강해지고 이에 따라 무능한 사람도 능력 있는 자로 변모한
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‘지휘관’이라고 생각한다. 지휘관의 결정에 따라서 전쟁을 돌아가기 때문이다. 대한민국은 북한이랑 대치되고 있는 상황 속에서 언제든지 발생할 수 있는 전쟁에 대해 대비해야 한다,
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손자병법은 최소한의 희생으로 최대의 성과를 내고자 하는 전략적 사고를 담고 있다. 오늘날까지도 손자병법이 중요한 가치를 가지고 있는 것은 그 안에 오직 전쟁에 관한 논리만 있는 것이 아니라 전략과 인간이 존재하기 때문이다. 비즈니
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병법들은 기이 하면서도 사람이 생각지도 못한 병법을 쓰는 걸로 유명하며 많은 업적을 남겼다.
두명의 위인들도 손자병법의 병법을 무시 하지는 못했다 둘다 병법의 기본 토대로 손자병법을 중요시 했기 때문이다.
손자 병법은 어려운 책이
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낮바람을 이용한 화공에는 뒤따라 들어가지만, 밤바람을 이용한 화공에는 뒤따라 들어가지
마라.
軍必知五火之變. (군필지오화지변.) - p.296
군은 반드시 다섯가지의 화공의 변화를 알아야 한다.
非利不動, 非得不用, 非危不戰. (비리부동,
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음이 너무 지나치면 뜻대로 부릴 수 없다고 한다. 이처럼 회사를 경영하는 경영자로서도 직원들에게 너무 관대해서는 안 된다. 직원들을 너무나 관대하게 대하면 회사에서도 규율이 무너져서 통제가 안될 것이다. 장수된 자, 즉 경영인은 이
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<손자병법> 에서 배우는 10가지 경영 지혜!
“경영 전쟁 시대 손자와 만나다”
저자:박재희
-1964년 서울에서 출생. 어려서 조부에게 한학을 전수 받고, 1983년에 성균관대학교 동양철학과에 입학하여 1997년에 철학 박사 학위를 취득하였
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병법을 소개하고 있다. 화공법의 반대 개념은 수공법(水攻法)이지만 현대사회에서 화공이 수공보다 더 유용할 뿐 아니라 그 위력도 비교할 수 없는 수준이다.
손자는 “무릇 화공에는 다섯 가지가 있다. 첫 번째는 화인(火人)이고, 두 번째로
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손자병법과 비교한 서적「정주영의 성공 손자병법」이 있었는데, 그 내용을 잠시 살펴보면 ‘일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다’는 부분에서는 정주영 회장의 아침 일찍 일어나는 습성을 거론하였고, ‘병사들을 사랑하면 마음이 번거로워
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