|
손자병법을 읽고 그 옛날 전쟁에 사용되었던 병법이 현대 마케팅에 적용되는 걸 보고 아무리 시간이 지나도 변하지 않는 것이 있다는 걸 느꼈다. 여기 있는 원칙만 숙지한다면 마케팅 전쟁에서 충분히 좋은 결과를 얻을 수 있을 거 같다. 마케
|
|
|
가지고 열심히 한다. 가장 기본적인 시험으로 내재된 ‘정’을 파악하는 일본전산 회장의 전략은 기정전략에 기초한 것이다.
◆ 아전위일(我專爲一)
‘아전위일전략’이란 『손자병법』의 전략 중 필자가 인상 깊게 기억하는 전략이다. 영
|
|
|
손자병법에 관해서는 앞에서 설명한 것처럼 국가전략 수준에서까지 다루기도 하지만 그 이외에도 전쟁에 대해 다양한 시각과 관점에서 이해한 책들이 많다. 여러 관점들을 종합해 나만의 것으로 이해하고 응용할 수 있어야 한다. 글쓴이도
|
|
|
손자병법에 대해 ‘인간 심리에 대한 깊은 통찰을 전하는 책’이라고 소개하는 글이 있다. 춘추전국시대에 쓰여진 이 책이 오늘날의 삶의 방향까지 제시해 준다는 점에서 손무의 통찰력과 지혜는 다시한번 재조명 되야 한다고 생각된다.
|
|
|
손자병법은 예로부터 작전의 성전(聖典)으로서 많은 무장들에게 존중되었을 뿐만 아니라, 국가경영의 요지와 인사의 성패 등에도 비범한 견해를 보이고 있어 인생문제 전반에 적용되는 지혜의 글이라 할 수 있다. 한국에서도 예로부터 많은
|
|
|
, 자신의 조직에 대입시켜 경쟁력을 극대화한다는 전략이다. 이는 우선적으로 상황을 살피고 자기를 변화시키는 손자병법의 지피지기 전략과도 일맥상통한다. 요즘 경제용어로 치면 아웃소싱을 철저하게 활용해 구조조정을 단행한 셈이다.
|
|
|
손자왈 : 병자, 국지대사. 사생지지, 존망지도, 불가불찰야.
손자가 말했다
전쟁은 국가의 큰 일이다. 전쟁터는 병사의 생사가 달려있는 곳이며, 나라의 존재와 멸망이 달려있는 길이므로 세심히 관찰해야 한다.
故經之以五事, 校之以七
|
|
|
을 통해서 이를 잘 알 수 있다. 이 모든 것을 종합해 볼 때, 개인의 능력은 결국 조직의 형세에 달려 있고, 조직의 세는 리더의 능력에 달려있다. 리더의 리더십이 뛰어나면 조직이 강해지고 이에 따라 무능한 사람도 능력 있는 자로 변모한다.
|
|
|
손자병법은 최소한의 희생으로 최대의 성과를 내고자 하는 전략적 사고를 담고 있다. 오늘날까지도 손자병법이 중요한 가치를 가지고 있는 것은 그 안에 오직 전쟁에 관한 논리만 있는 것이 아니라 전략과 인간이 존재하기 때문이다. 비즈니
|
|
|
손자 저, 김광수 역, 『손자병법』, 책세상, 1999
육군사관학교 전사학과,『세계전쟁사』(서울: 황금알, 2004)
클라우제비츠(Carl von Clausewitz) 저, 류제승 역, 『전쟁론』, 책세상, 1998
Gary R. Hess, 임윤갑 역, 『전쟁에 관한 대통령의 결정』, 북코리
|
|
메뉴펼치기
