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수요자 간 곳 없는 홈네트워크 서비스, 임홍규, bnimedia, 2005-12-09
-유비쿼터스 사업화 동향과 주요 과제, 배수한, LG경제연구원, 2003-12
-유비쿼터스 세상, 윤훈주, 월간 뇌, 2005년 1월호
-일본의 유비쿼터스 전략, 전자신문, 2004-01-27
-e재팬 전략Ⅱ,
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제품의 요구 증대 13
(2) 보안플랫폼 자체의 보안 요구 증가 13
(3) 여러 기능들이 결합된 통합 시스템 출시 13
(4) 보안기능을 갖춘 네트워크 장비 출시 13
(5) 웜과 바이러스 방지 시스템 출시 13
IV. 네트워크 인프라 14
1. 네트워크 인프라 보
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수요에 대응해 나갈 계획이다. 장세진, 「경영전략 사례집」, 박영사, 2003, pp.330-332.
제4장 결 론
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질
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제품 구색을 바꾸고 핵심고객을 특별 배려하는 것 등이 CRM의 출발점
② CRM은 자료 축적과 시행착오가 필요하므로 장기적으로 꾸준히 추진하되 초 기부터 기업성과로 연결하는 실용적 자세를 견지
4. 민감하고 지속적인 고객관계 유지
1) CRM 도
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제품적 환경시설물을 주로 다루었는데 최근에 랜드마크적인 건축물이나 교량, 대형구조물 등 사회적 수요가 증가하고 있는 경관디자인 분야로 시선을 확장시키고 있다. 초창기 당시 서울대, 홍익대, 국민대 등에서도 환경디자인이라는 교과
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제품 성과분석 진로 소주의 신제품을 중심으로-”, 학위논문, 중부대학교 경영 학과 목 차
Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 기업 타당성 분석 기법 2
1. NPV(Net Present Value) 2
2. IRR(Internal rate of return) 3
3. Var(Value at Risk) 4
4. 몬테 칼로 시뮬레이션
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수요 및 생활 패턴 변화에 적시 대처가 곤란하여 세계교역 환경 변화에 부적합 함.
④ 소량 주문시 관리 Loss 과다로 생산원가가 상승함.
(2) 기술인력부문 : 전문기술 인력의 부족
① 제품의 고급화 및 패션화 등 기술집약적 추세에 대비한 개발
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제품 구색을 바꾸고 핵심고객을 특별 배려하는 것 등이 CRM의 출발점
② CRM은 자료 축적과 시행착오가 필요하므로 장기적으로 꾸준히 추진하되 초 기부터 기업성과로 연결하는 실용적 자세를 견지
4. 민감하고 지속적인 고객관계 유지
1) CRM 도
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제품(75.0%)이 가장 높게 나타났다.
한·아세안 FTA는 아직 상품의 관세인하가 완료되지 않았으며, 베트남 등 CLMV 국가들의 경우 최근에서야 관세가 본격적으로 인하되었다. 2016년에 아세안 6개국의 일반 민감 품목에 대한 관세가 0∼5%로 인하되
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제품에 대한 고객들의 요구사항들을 파악하고, 이를 수용하여 경영활동을 함으로써 고객만족을 추구하고자 하는 것이다. 또한 이것은 고객 불만을 최소화 하여 궁극적으로 고객 불평을 없게 만드는 것이다. 고객의 소리는 크게 칭찬, 불만,
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